Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
–Przytakiejurodzietomożenawetzrobićkarie-
rę:złapaćjakiegośinżynieraizostaćpotempanią
domu,zamiastprzezcałeżycieurabiaćsiępołokcie
wfabryce.
Pracawtechnicznych,inwestycyjnychiadmini-
stracyjnychsektorachkombinatów–zwłaszczatych
wielkich,sztandarowych(zawczesnegoGierka)–
bywałabardzonużąca.Trzebabyłocoruszpodjąć
jakiśzajmującytemat,bynieskonaćznudówalbo
–coniebyłobydobrzewidzianeprzezkierownictwo
–niepozasypiaćprzybiurkach.
Zainwestowaneśrodkipozwalałyzatrudnićna
biurowychstanowiskachtrochęwięcejpańipanów,
niżtobyłokonieczne.Działosiętaknajprawdopo-
dobniejdlatego,żezdaniemgórynarozwójkombi-
natówtrzebapatrzećoptymistycznieizakładaćich
dalszyrozwój.Zresztąposkompletowaniukadry
administracyjno-przygotowawczejbardzoczęsto
okazywałosię,żezewzględówrodzinnychalboto-
warzyskich,albojeszczeinnych,trzebabykomuś
zkrewnychważnejosobyzałatwićpracę.Wmiarę
dobrą,więcnajlepiejbiurową.Wtedydlauspraw-
nieniaefektywnościjednostkigospodarczejzatwier-
dzanosensutworzeniajeszczejednegostanowiska
referentaalbospecjalisty.
8
