Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3lPrzyczynyzmianywymagańzawodowych-prawnikkreatywny
33
postawmoralnych,odwagicywilnej,sposobuzakorzenieniawkulturze,wraż-
liwościaksjologicznejlTymczasemprzedsiębiorcynwalcząoprzeżycie”,rozwój
iuzyskanieprzewagikonkurencyjnejlNowoczesnyprawnikmabyćichpartne-
rem,zaśbiznesmeniczęstoniemająwogólepojęciaopoziomieskomplikowania
aksjologii,wktórejobszarzeporuszająsięprawnicyl
Prawniknowoczesnypowinienwskazywać,jakiemożliwościstwarzaprzedsię-
biorstwuobowiązująceprawo,ostrzegać,żepewnerozwiązaniamogąpowodo-
waćzagrożeniedlainteresówprzedsiębiorcy,aktywnieuczestniczyćwkreowaniu
celówiwwyborzeoptymalnychdecyzji,wykazywaćinicjatywęwprzedstawia-
niunowychsposobówiformdziałanialTowymagaodniegowiedzy,kom-
petencjiiumiejętnościznaczniewykraczającychpozaznajomośćprzepisów
iumiejętnośćichinterpretacjilPowinientakżesprawdzaćsięwotwartejko-
munikacji-jegowiedzaidoświadczeniepowinnybyćszerokodostępneijasno
przekazywanewszystkimzainteresowanymlSzczególnietoostatnieniejestdla
prawnikówłatwelJesteśmybowiemtradycyjnieprzyzwyczajenidokontaktów
profesjonalnych,przedewszystkimwewnątrzswojejgrupyzawodowej,wktórej
obowiązująspecjalneregułynwewnętrznej”kulturyprawnejorazhermetyczny
języklWspółcześniprawnicysąnaogółświadomi,żemającorazwiększąnwła-
dzę”nadpozatekstowąmerytorycznąiaksjologicznąwarstwąprawalWzwiązku
zpostępującąhermetyzacjąispecjalizacjąregulacjidostrzegająteż,żejesttowar-
stwa,nadktórątrudnokomuśinnemusprawowaćskutecznąspołecznąkontrolęl
Jestbowiemoderwanaodmożliwościpercepcjiosóbniemającychprawniczego
wykształcenia,małoczytelnadlapodmiotuniemającegoprzygotowaniadoin-
terpretacjiprawalTakwięcniejestwpełnizabezpieczonaformalnieimaterialnie
przedmożliwościamimanipulacjiinterpretacyjnychl
Modelprostegolegalizmuformalnego-takwygodnyjeszczewXXwiekudla
wielutradycyjnieprzygotowanychprawników-jakowzorzecpostępowania
jużniekorespondujezregułamidziałaniawzłożonychorganizacjach,którenie
odpowiadająstereotypomklasycznej,pozytywistycznejracjonalnościlEfektyw-
nośćichdecyzjijestiloczynemczynnikamerytorycznegoispołecznego,przy
uwzględnianiukosztówpodejmowanychdziałańlPrawnicyzkonsultinguze-
wnętrznego,kancelarieprawneiwewnętrznidoradcyprawnipowinniumieć
wspomagaćreengineering(radykalneprzeprojektowanieorganizacji),leanma-
nagement(radykalneuproszczenieorganizacjiizarządzania)czybenchmarking
(opracowywaniedróginnowacjiprzezporównanieznajlepszymi)worganizacjil
Powinnibyćtakżegotowidowspółpracywramachwirtualnychprzedsiębiorstw,
tjltworzącychsiećogniwwspółpracującychwceluwykonaniakonkretnegoza-
dania,apojegowykonaniurozdzielającychsięlMusząteżliczyćsięztendencją
zadania
nowoczesnego
prawnika
efektywność
organizacji
wzglobalizo-
wanym
świecie
