Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
40
RozdziałIlOkształceniuumiejętnościkomunikacyjnych,retorycznychś
ntrzeciąlinięobrony”stanowiaudytwewnętrzny,któryocenia,czypodstawowe
działaniakontrolnesąwystarczające,abyograniczyćryzykabrakuzgodnościl
WeryfikujeonskutecznośćwtórnychdziałańkontrolnychlAudytwprzypadku
identyfikacjijakichkolwieksłabychpunktówlubinnychniepokojącychkwestii
możeprzystąpićdobardziejszczegółowejkontrolilKontrolazapewnieniastanu
zgodnościjestwpraktyceskomplikowana,astopieńzawiłościrośniewrazze
skaląizasięgiemdziałalnościkorporacjil
mechanizm
wdrażania
prawa
wkorporacji
monolog
wsystemach
autokratycz-
nych
Kluczowy,typowyiciąglereformowanywkażdejkorporacjimechanizmwdra-
żaniaprawa(nieograniczonydosystemunobronyprzedprawem”)składasięna
ogół,modelowoujmując,znastępującychfunkcjonalnychelementówlWkor-
poracjiprawnicytworząnradarregulacyjny”(monitoringzmianprawaiinnych
regulacji);każdazmianaprawawkażdymzpaństwuruchamiaalertlOsukcesie
dostosowaniasiędotychzmiandecydujedziałanietzwlliniiobrony,czasidroż-
nyprocessprzężeniazwrotnegolKażdazmianaprzepisówjestwięcwkorporacji
natychmiastodnotowywanaprzezprawnikówiocenianapodkątemwpływuna
jejdziałalnośćlOceniasięjejwpływnaróżneliniebiznesoweiwróżnychpań-
stwachanalizujesięryzykalRadaryregulacyjnewielkichkorporacjimonitorują
stalezmianyprawawewszystkichpaństwach,wktórychprowadządziałalnośćl
Pracująnadtymzespołyprawników,wpraktycenawetkilkatysięcydlajednej
wielkiejkorporacjilMonitoringprowadządużefirmyzewnętrzne,raportując
wramachalertu,nplwbankowościrocznie25tyslzmianwprzepisachlPrzykła-
dowoTompsonReuterspracujewstupaństwachizatrudnia60tyslpracowni-
ków,aFreshfieldspracujewdwustukrajachizatrudnia5tyslprawników,wtym
ponad420nastanowiskupartnerówl
Dorobekretorykimożebyćetycznieszerokowykorzystywanywpraktycespo-
łeczeństwdemokratycznychlPrzekonywaćmożnabowiemtylkoadresatów,któ-
rzydysponująmożliwościąwyboru,anegocjowaćwwarunkachdobrowolności
iswobodyporozumienialPseudokomunikacjawczasachPRL-uretorykiniepo-
trzebowałalWsystemachautokratycznychnormąjestmonolog,propagandowa
manipulacjaintelektualnaiemocjonalna,przemocpsychicznaifizycznalOficjal-
nąwizjęrzeczywistościprzedstawiasięspołeczeństwujakojedynąprawdziwą
wersjęnnajlepszych”rozwiązańlWizjatawykluczajakąkolwiekjawnąalternaty-
węlGłoszeniepoglądówinnychniżoficjalnealboprezentowanieinformacjibez
zgodywładzyjesttraktowanejakozłamanietabu;grozirepresjamiisankcjami,
częstobardzopoważnymiidotkliwymil
Wsystemieautokratycznymośrodkiwładzyposługująsięwsposóbniejawnyroz-
maitymifasadowymitaktykamipseudoretorycznymiipseudonegocjacyjnymi,
