Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Art.10
TytułI.Przepisyogólneopostępowaniachrestrukturyzacyjnychiichskutkach
spodziewanymizmianamiwynikającymizprzyczynwewnętrznych,takimijakstan
technicznymaszyniurządzeń,ichamortyzacja,rosnącekosztyutrzymania,remontów
itd.Wszystkietedanepowinnybyćzsynchronizowanezpunktemczwartymplanu,
aplanowaneśrodkirestrukturyzacyjnepowinnybyćzjednejstronyodpowiedziąna
zidentyfikowaneproblemy,azdrugiejmaksymalnymwykorzystaniempozytywnych
aspektówprzedsiębiorstwaijegodziałalności.
Analizasektorarynkumusiidentyfikowaćrynekwłaściwyidokonywaćoceny(hi-
storycznej,aktualnejiprognozowanej)wzakresiejegorozwoju-popytuipodaży,
udziałudłużnikawrynkuistrukturykonkurencji.Powinnatunastąpićanalizaze-
wnętrznychprzyczyntrudnościekonomicznychprzedsiębiorstwa.Danetepowinny
byćzsynchronizowanezwłaszczazpunktemtrzecimplanu,astrategiaprowadzenia
przedsiębiorstwapowinnabyćzwiązanazdokonanąocenąsektorarynku.
10.Analizaprzyczyntrudnejsytuacjiekonomicznejdłużnika(pkt2)jestdopewnego
stopniapowieleniemtreściwstępnegoplanurestrukturyzacyjnego.Dopewnegostop-
nia,bowiemwewstępnymplanieteinformacjebyłyistotneprzydokonywanejprzez
sądoceniemożliwegopokrzywdzeniawierzycieli(art.8ust.1).Wewłaściwympla-
nierestrukturyzacyjnymwtympunkciemanastąpićidentyfikacjanajistotniejszych
problemówdotykającychdłużnika,zarównoowewnętrznym,jakizewnętrznymcha-
rakterze.Zjednejstronytenelementstanowipodsumowaniewcześniejszegoopisu
przedsiębiorstwairynku,zdrugiejbędziepodstawąproponowanejstrategiidziałania
iśrodkówrestrukturyzacyjnych(pkt3i4).
AleksanderJerzyWitosz,HalinaBuk
11.Strategiaprowadzeniaprzedsiębiorstwa(pkt3)jestzbioremdziałańkonkurencyjnych
iodpowiednichpodejśćdobiznesów,którewykorzystujesięwceluosiągnięciasatys-
fakcjiinteresariuszyiklientówprzynoszącychorganizacjiwzględnietrwałesukcesy
wyrażanejejprzewagąkonkurencyjną(J.Rokita,Zarządzaniestrategiczne.Tworzenie
iutrzymywanieprzewagikonkurencyjnej,Warszawa2005,s.26-27).
12.Wliteraturzeprzedmiotuwyróżniasięnastępującestrategie(J.Brzóska,Modelestrate-
giczneprzedsiębiorstwenergetycznych,Gliwice2007,s.33-35):
1)opartenadeterminantachrentowności-mająnaceluosiąganiedługoterminowej
rentownościidostosowaniesiędodynamikirynku,awszczególnościdozmian
potrzebklientów;
2)kształtująceprzewagękonkurencyjną-mająnacelustworzenieiutrzymywanie
długotrwałejprzewagikonkurencyjnej;
3)unikalnekombinacjezasobówkreującychwartośćikonkurencyjność-mająna
celuwzrostwartościprzedsiębiorstwapoprzezdobórorazkombinacjęróżnych
rodzajówaktywóworazumiejętnepanowanienadryzykiem;
4)kreowanieiwykorzystanieinnowacjidlazdobycianowejprzestrzenirynkowej-
mająnaceluosiąganiewzrostuwartościpoprzezradykalneinnowacje.
42
AleksanderJerzyWitosz,HalinaBuk
