Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.Diagnozowanieekonomicznejakodyscyplinanaukioprzedsiębiorstwie
brakiemadekwatnychmiarodzwierciedlającychskutkioddziaływania
zdarzeńorazprocesówwotoczeniuiichzmianwrelacjidostrategii
przedsiębiorstwa,
niewiedzącodokonsekwencjialternatywnychstrategii.
Chcącscharakteryzowaćotoczeniezewzględunadeterminanty,jakimizmien-
nośćizłożoność,należywyróżnićnastępującetypyotoczenia:prosteizłożone
orazstałeizmienne39,atakżeburzliwe(jakoodmianęotoczeniazmiennego)40.
Tabela2.Typologiaotoczeniazewzględunajegozmiennośćizłożoność
Proste
Złożone
Stopieńzłożoności
nieliczneskładniki
jednorodneskładniki
zasadniczoniezmienne
liczneskładniki
różnorodneskładniki
zasadniczoniezmienne
otoczenia
otoczenia
wczasieskładniki
otoczenia
otoczenia
otoczenia
wczasieskładniki
otoczenia
Stałe
Stopieńzmian
nieliczneskładniki
niecałkiemjednorodne
stalezmieniającesię
liczneskładniki
różnorodneskładniki
stalezmieniającesię
otoczenia
składnikiotoczenia
składnikiotoczenia
otoczenia
otoczenia
składnikiotoczenia
Zmienne
Źródło:Opracowaniewłasnenapodstawie:M.Bielski,Organizacjeistota,struktury,procesy,Wy-
dawnictwoUniwersytetuŁódzkiego,Łódź1992,s.139;A.Pomykalski,Zarządzanieinnowacjami,Wy-
dawnictwoNaukowePWN,Warszawa–Łódź2001,s.66orazDecyzje.Analizasystemowaorganizacji,
podred.A.Koźmińskiego,PWN,Warszawa1979,s.68.
Otoczenieprosteodzłożonegoodróżnialiczebnośćiróżnorodnośćjegoele-
mentów(głównieodbiorcówproduktówiusługorazdostawców),zaśotoczenie
stałeodzmiennegoodróżnialiczbaiczęstotliwośćzmian,któremogądotyczyć
potrzebodbiorcóworaztechnikiitechnologii.
Charakteryzującstałeotoczenieprzedsiębiorstw,możnawymienićnastępu-
jącejegocechy41:
rodzajproduktówi/lubusługwdłuższymokresienieulegazmianom,
wstosowanejtechniceitechnologiiniewystępująistotnezmianylubin-
nowacje,
krągdostawcówiodbiorcówjeststabilny,
39
M.Bielski,Organizacjeistota…,s.139orazJ.Penc,Innowacjeizmiany…,s.23–24.
40
M.Krajewski,Zarządzaniemajątkiemobrotowymwprzedsiębiorstwie,Oddk,Gdańsk1997,s.44.
41
M.Bielski,Organizacjeistota…,s.140.