Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
np.:wysokiebezrobocie,dużenierównościdochodowe,zadłużeniepaństwa,chro-
nicznydeficythandlowy.Wpłynęłotonasytuacjęekonomicznąprzedsiębiorstw.
Analizująckonkurencyjnośćprzedsiębiorstw,należytakżeodnieśćsiędoetycz-
nychaspektówgospodarowania,wtymfunkcjonowaniaszarejstrefy,doproble-
mówśrodowiskowychitp.
Zasadniczymcelembadańjestidentyfikacjaiocenawpływuczynnikówkształ-
tującychkonkurencyjnośćprzedsiębiorstw.Zasygnalizowanepowyżejuwarunko-
wanianiepowinnybyćtraktowanejedyniejakoźródłazagrożenia,alerównież
jakoszansenapoprawękonkurencyjnościpodmiotówgospodarujących.Tymnie-
mniejjednakuwarunkowaniazewnętrzne,atakżewewnętrznezasobytogłów-
nedeterminantypozycjikonkurencyjnej.Wynikipracbadawczychprzedstawiono
wdziewięciurozdziałach,któremająautorskicharakter.
Rozdziałpierwszyzawierarozważaniazwiązanezmikroekonomicznymuję-
ciemmodelowaniamiędzynarodowejkonkurencyjnościprzedsiębiorstw.Zostały
oneopartenadorobkukrajowegoimiędzynarodowegopiśmiennictwa.Konku-
rencyjnośćmiędzynarodowajestwyjaśnianaprzezwieleróżnorodnychmodeli.
Klasycznemodelebazująnaczynnikachorganizacyjno-menedżerskich(np.dzia-
łaniachmarketingowych,łańcuchachwartości),współczesnezaśsąskoncentrowa-
negłównienakompetencjachprzedsiębiorczychorazorganizacyjnymuczeniusię.
Międzynarodowywymiarkonkurencyjnościmodelibiznesuprzedstawiaroz-
działdrugi.Rozważaniaskoncentrowanesąnapolskichichińskichprzedsiębior-
stwachipodejmująpróbęodpowiedzinapytanie,wjakimstopniustosowanie
modelibiznesuwpływanawynikiekonomicznepodmiotówgospodarujących.
Analizaempirycznawykazuje,żewChinachprzeciętnawielkośćprzedsiębiorstwa
jestdużowiększaniżwPolsce.Chińskimprzedsiębiorstwomłatwiejjestzatem
gromadzićnadwyżkęinwestycyjną,coprzyczyniasiędoichwyższejinnowacyjno-
ści.Corazwiększailośćchińskichfirmrealizujezatemmodelprojektanta.
Relacjemiędzykreatywnościąakonkurencyjnościąprzedsiębiorstwzostały
zaprezentowanewrozdzialetrzecim.Współcześniekreatywnośćstajesięjednym
zgłównychczynnikówwzmacniającychkonkurencyjność.Fundamentemkre-
atywnościjestpojedynczyczłowiek,pracownik,uczestnikżyciaspołeczno-gospo-
darczego.Sektorykreatywnekorzystniewpływająnapotencjałkonkurencyjny,
tworzącprzesłankidowyrównywaniaszanswsferzezatrudnieniaiuruchamiania
dotychczasniewykorzystywanychzasobówludzkich.
Znaczenieinformatycznychsystemówzarządzaniawewspółczesnychprzedsię-
biorstwachzostałoomówionewrozdzialeczwartym.Ponieważinformacjacoraz
bardziejstajesięzasobemstrategicznym,atakżewwynikuusprawnieńtechno-
logicznych,systemytenacorazwiększąskalęstosujesięnawetwmałychprzed-
siębiorstwach.Systemyinformatycznewspomagająprocesydecyzyjne,gromadząc
wiedzęopotrzebachklientówiokonkurentach.Badaniaempirycznepozwoliły
