Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
1.Innowacyjnośćorganizacyjna
przedsiębiorstwozasadachdziałania(wtymwzakresiezarządzaniawiedzą-
knowledgemanagement),worganizacjimiejscapracylubwstosunkachzotocze-
niem,któraniebyładotychczasstosowanawprzedsiębiorstwie.Innowacjeorgani-
zacyjnepolegająnawdrażaniunowychmetodorganizowaniadziałańiprocedur
regulującychpracęprzedsiębiorstwawzakresieorganizacjimiejscapracy,podziału
zadańiuprawnieńdecyzyjnychwśródpracowników,nowychmetodorganizacyjnych
orazstosunkówzotoczeniem”[53].Przyjętoczteroelementowypodziałinnowacyj-
nościorganizacyjnej(rysunek2)na:innowacyjnośćstrukturalnąiprocesową,
wwewnętrznychizewnętrznychobszarachfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.
Innowacjestrukturalneusprawniająkomunikację,regulująpodziałobowiązków,
kwestięodpowiedzialności,mająbezpośredniwpływnastrukturęorganizacyjną,
aprocesowepomagająoptymalizowaćprocedurydziałaniaorazzasadyfunkcjo-
nowaniaorganizacji(np.inżynieriawspółbieżna,zarządzaniewyszczuplające)[2].
Innowacjeorganizacyjne,podobniejakinnowacjewogóle,sądefiniowane
wróżnysposób.Złożonyiwieloaspektowycharakterinnowacjisprawiabowiem,
żeinnekryteriawyznaczającetreśćdefinicjiinnowacjiinteresująekonomistę
teoretyka,innezaśspecjalistęzzakresuzarządzania,marketinguczysocjologii
[15].Trudnościwstandaryzacjiujęciainnowacjiorganizacyjnychwynikają
równieżzfaktu,żeinnowacjesąróżnieklasyfikowane,adoichpodziałustosuje
sięrozmaitekryteria.Częstotasamainnowacjamożebyćzaliczanadokilkugrup
(klas),zależnieodprzyjętegokryteriumpodziału[30].
Różnorodnośćpoglądównaistotęinnowacjiutrudniaprzedstawienieprecyzyj-
nej,azarazemuniwersalnejdefinicjitegopojęcia.Najogólniejrzeczujmując,isto-
tąinnowacjiorganizacyjnychjestwprowadzanienowychrozwiązańmających
bezpośrednilubpośredniwpływnaefektywneusprawnianieipoprawianiefunk-
cjonowaniaprzedsiębiorstwa.Wbrewnajczęściejprzyjmowanymzałożeniom(że
zmianyorganizacyjnesąjedynieodpowiedziąnazmianywtechnice)nowoczesne
rozwiązaniaorganizacyjnebywająniezbędnymwarunkiemwdrożeniainnowacji
technicznychorazkoniecznymelementempoprawyefektywnościdziałaniaprzed-
siębiorstwawzmieniającychsięwarunkach.Charakterystycznedlainnowacjior-
ganizacyjnychcechymożnaznaleźćjużuJ.Schumpetera,będącegozwolennikiem
szerokiegopodejściadoprocesuinnowacji.Jegozdaniemwprowadzenienowej
organizacjiprodukcjinależytraktowaćjakoinnowację,taksamojakwprowadze-
niedoprodukcjinowychwyrobówlubichudoskonalenie,zastosowanienowego
sposobusprzedażylubzakupu,wprowadzenienowegolubudoskonalenieistnieją-
cegoprocesuprodukcyjnego,zastosowanienowychsurowcówlubpółfabrykatów
albootwarcienowegorynku.
NagrunciepolskimJ.Penc,odnosząctopojęciedoprzedsiębiorstwa,proponuje
uważaćzainnowacjętworzenielubmodyfikowanie-opróczprocesówiwyrobów
-technikimetoddziałania,któresąpostrzeganeprzezdanąorganizacjęjakonowe
ipostępowewdanejdziedzinie,prowadzącedozwiększeniaefektywnościwyko-
rzystaniazasobówbędącychwjejdyspozycji[30].JakpodkreślaA.Ejsmont,do
roku2000ekonomiściwskazywalijakodominującetechniczneaspektyinnowa-
