Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
5.1.2.Portfelproduktów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...156
5.1.3.Cyklżyciasprzętuwojskowego...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..158
5.2.DoświadczeniePolitechnikiGdańskiej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.162
5.3.CyklżyciasystemuOPMGłuptak...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...168
Rozdział6
CyklżyciaczołgówT-72...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.183
6.1.Determinantystrategiimarketingowo-sprzedażowychproduktu...
...
...
...
...
...
..184
6.2.Cyklżyciaproduktuwojskowego...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..188
6.3.CzołgT-72...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.194
6.3.1.ModernizacjaczołguT-72wZwiązkuRadzieckim
iFederacjiRosyjskiej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.197
6.3.2.ModernizacjaczołguT-72wPolsce...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.200
6.3.3.KosztcyklużyciaczołguT-72...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..206
Rozdział7
AnalizapotrzebtechnologicznychrzedsiębiorstwanaprzykładziePCOSA...
...
...210
7.1.CharakterystykaPCOSAjakoprzedsiębiorstwaprodukującegouzbrojenie
wojskowe...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.211
7.1.1.DziałalnośćprzedsiębiorstwaPCOSA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.211
7.1.2.AnalizapozycjikonkurencyjnejPCOSA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...216
7.1.3.AnalizaproduktowaPCOSA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..217
7.1.4.KonkurencjawsegmencienS”...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.220
7.2.Identyfikacjamożliwościwdrożeniowychipotrzebtechnologicznych
wstrukturachorganizacjiPCOSA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.225
7.2.1.Rozbudowaorazulepszenieparkumaszynowego
naWydzialeOptyki...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.226
7.2.2.Wprowadzenieinnowacyjnychtechnologiiwytwarzaniapowłok
cienkowarstwowychdlaelementówoptykiprecyzyjnej...
...
...
...
...
...
...
...231
7.3.PotrzebytechnologicznePCOSA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.233
7.3.1.Cyklżyciatechnologii...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...233
7.3.2.Wykorzystanienowychtechnologiitworzywsztucznych
wwyrobachPCOSA...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..237
Rozdział8
Interoperacyjnośćsystemówukierunkowanychnabezpieczeństwosprzętu
wojskowegowcyklużyciazeszczególnympodkreśleniemlikwidacjiiutylizacji...
..241
8.1.Kontekstbezpieczeństwasprzętuwojskowegowcyklużyciawyrobu
napotrzebybezpieczeństwaiobronnościpaństwa...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..243
8.2.Charakterystykamodelubezpieczeństwapodczaslikwidacji
iutylizacjisprzętuwojskowego...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...253
8.3.Zasadypostępowaniazwycofywanymiwyrobamiobronnymi
orazdziałalnośćAgencjiMieniaWojskowegowaspekciewycofywania
wyrobówobronnych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..262
9
