Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
będziedążyć.Wizjajestwyobrażeniemprzyszłościprzedsiębiorstwa.Zwykle
jestwyidealizowana,opartanamarzeniach.Określasięwniejnajbardziejsa-
tysfakcjonujący,wymarzonyefektrozwojuprzedsiębiorstwa16.
Przedstawionedążeniapowinnybyćosiąganepoprzezwykorzystanieposia-
danychzasobów,zapewniającjednocześniemożliwośćdalszegorozwoju.Dozre-
alizowaniaokreślonejmisjiiwizjikoniecznejesttakżewyznaczenieichcelu17.
rynkukrajowymorazpozyskanieklientównaoferowanewyrobyna
będącegouzupełnieniemoferowanychproduktówowyróbzgodny
rynkizagranicznezapewniającjednocześniezadowolenieklienta
celemwdrożeniawnajbliższych3latachnowegoproduktu
„Efektywnewykorzystaniepotencjałuiposiadanychzasobów
„Utrzymanieczołowegodostawcyoferowanychwyrobówna
„Utrwaleniewiodącegoproducentaoferowanychwyrobów”
zbieżącymioczekiwaniamirynku”
zoferowanychwyrobówiusług”
MISJA
WIZJA
CEL
Opracowaniewłasne.
Rysunek2050Przykładopracowaniamisji,wizjiicelu
Jestważne,abyokreślonycelbyłweryfikowalnyiwymierny.Dziękitemu
wpóźniejszychlatachdziałalnościprzedsiębiorstwamożliwebędziezweryfi-
kowaniewyborustrategiiorazjejewentualnamodyfikacja,jeżelibędzietego
wymagałasytuacjarynkowa18.
16
Zarządzaniestrategiczne…,red.R.Krupski,op.cit.,s.28.
17
NapodstawiedokumentówwewnętrznychRosomakSA:Księgazintegrowanegosys-
temuzarządzania(dalej:ZSZ).
18
NapodstawiedokumentówwewnętrznychRosomakSA:strategiaspółki,KsięgaZSZ.
43
