Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1:ProfessionalScrum
19
StudiumprzypadkuFabrikamFiber
FirmaFabrikamFiberistniejeodkilkulat.Zmieniałajużrazswojąnazwęiprzeszłakilka
reorganizacji.Głównymiinteresariuszamisąjejklienci,którzysąużytkownikaminajważniej-
szejdostarczanejwartości:połączeniainternetowego.Wrazztechnikamiobsługi,innymi
jednostkamibiznesowymi(wtymsprzedażąimarketingiem)sąinteresariuszamiaplikacji
webowejFabrikamFiber
.Większośćgrupinteresariuszyniemazbytniegodoświadczenia
technicznego,jeślichodziooprogramowanie.Niektórzywewnętrzniinteresariuszemają
jednakgłębokąwiedzęfachowąwdziedziniesprzętuisieci.Wszyscyinteresariuszesądość
otwarcinaprzekazywanieinformacjizwrotnychnatemataplikacjiwebowej.Paularozumie
znaczeniepozyskiwaniainformacjizwrotnychodklientów.Wtymcelunalegałanausta-
nowienieadresue-mailwish@fabrikam.comdozbieraniainformacjizwrotnychprzezpo-
cztęelektroniczną.Tewiadomościsąprzekazywanedoosobyzpomocytechnicznej,która
klasyfikujezgłoszenia,anastępniewspółpracujezPauląnaddodawaniemelementówPBI
doProductBacklogu.
WydarzeniaScruma
RamypostępowaniaScrumawykorzystująwydarzeniadoustrukturyzowaniaróż-
nychprzepływówzadańwinkrementacyjnymrozwojuproduktu.Każdewydarzenie
maokreśloneramyczasowe,cooznacza,żeistniejestałyokresczasunaprzeprowa-
dzeniedziałańwramachdanegowydarzenia.Teograniczeniaczasoweminimalizują
stratyprzezzapewnianieodpowiedniejilościczasupoświęcanegonaskupieniesię
naokreślonymdziałaniu.TewydarzeniaScrumamająnaceluutrzymaniepewnejregu-
larnościirytmu.Mająteżminimalizowaćkoniecznośćniepotrzebnychlubnaprędce
zwoływanychspotkań,któreniesączęściąScruma.
WszystkiewydarzeniaScrumastanowiąformalnąokazjędoinspekcjiiadaptacji
jakiegośelementu.Inspekcjapozwalazespołowioceniaćpostępynadrodzedocelu,
atakżeidentyfikowaćzmianywobecnymplanie.Jeśliinspekcjastwierdziwystąpienie
niedopuszczalnegoodchylenia,tonależydokonaćadaptacji(dostosowania).Tedosto-
sowaniapowinnybyćdokonywanejaknajszybciej,abyzminimalizowaćdalszeodstęp-
stwa.BrakudziałuwwydarzeniuScrumaprowadzidozmniejszonejprzejrzystości
istanowiutraconąokazjędoinspekcjiiadaptacji.
Wracającdorysunku1-1,możemyzobaczyć,żewScrumiejestpięćwydarzeń:
■Sprint
Pojemniknapozostałeczterywydarzenia.Całapracapotrzebnadoosiąg-
nięciaCeluProduktu,obejmującaSprintPlanning,wydarzeniaDailyScrum,Sprint
RevieworazSprintRetrospectiveodbywasięwramachSprintu.Sprintysąwyda-
rzeniamioustalonymczasietrwaniawynoszącymmiesiąclubkrócej.NowySprint
zaczynasięnatychmiastpozakończeniupoprzedniegoSprintu.
