Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
15
Rozdział1
Podstawyprognozowania
Wrozdzialetymomówionopodstawowepojęciazwiązanezprognozowaniemoraz
narzędziastatystykiwykorzystywanewprognozowaniu.Mimoprostotyomawia-
nychtreściCzytelnikpowinienuważnieprzeczytaćtenrozdziałwceluzaznajo-
mieniasięzodpowiedniąterminologią.
1.1.Obszaryzastosowańprognozowania
Technikiprognozowaniawykorzystywanesązarównowskalimakro—napoziomie
gospodarkikraju,jakiwskalimikro—napoziomieprzedsiębiorstwa.Planowanie
opartenaprognozachtowarzyszywieluobszaromdziałalnościczłowieka.Niżej
wskazanotypoweprzykładywykorzystaniaprognoz.Należymiećświadomość,że
listazastosowańprognozowaniajestznaczniedłuższa.Wymienioneprzykładymają
jedyniepokazaćznaczenieipowszechnośćwystępowaniatychzagadnień.
1.1.1.Prognozowaniewprzedsiębiorstwie
Prognozowaniewprzedsiębiorstwiewpisujesięwsystemwspieraniakierownictwa
firmy,którenieustanniemusipodejmowaćwieletrudnychdecyzjidotyczących
działalnościgospodarczej.Trudnościtewynikająztego,żekażdadziałalnośćryn-
kowawiążesięzryzykiem.Pojawiasięononaskutekniepewnościcodoprzyszłych
skutkówdziśpodjętychdecyzji.Trafnedecyzjeopieraćsięmusząnasolidnych
informacjachoobecnymstanieprzedsiębiorstwaorazjegootoczeniu.Przewidy-
waniewydarzeńpozwalazoptymalizowaćizaplanowaćdziałalnośćfirmy.Jako
przykładpodaćmożnaprognozywielkościpopytunaprodukowanewyroby.Ko-
rzyściwynikającezeznajomościprognoztegotypusąoczywiste.Prawidłowe
oszacowaniepopytupozwalazmniejszyćzapasymagazynoweorazpoprawić
