Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zasadamyśleniastrategicznego:
–przeprowadzeniekompleksowejanalizysytuacjizewnętrznychiuwarunkowańwe-
wnętrznych7
–przedkładaniecelówperspektywicznychnadcelebieżące(odpowiednio:korzyści)7
–koncentracjanazadaniachprojektowychopierwszorzędnejrandze7
–stosowaniestrategiiprojektowych.
Zasadaklasyfikacji:
–podziałprojektunaczęściskładowe7
–klasyfikacjafunkcjiprojektu7
–respektowanie–wodniesieniudowyżejwymienionychklasyfikacji–wymoguist-
nienia7rozłącznościizupełności.
Zasadakomplementarności:
–efektywneiuzasadnionewzbogacaniefunkcjiprojektu7ajednocześnierespekto-
waniedezyderatówzleceniodawcy7
–dążeniedonadaniapodobnejfunkcjonalnościprojektu7np.wzakresietrwałości
działania7niezawodności7wytrzymałości7jakości7
–dbałośćoprakseologicznączystośćwytworuprojektowania7polegającąna„nie-
włączaniudocałościlubusuwaniuzcałościwszystkiego7coniejestniezbędne”.
Zasadapodejściasystemowego:
–zastosowaniemetodologiiogólnejteoriisystemów:realizacjaideipodejściacało-
ściowegodoprojektowania7
–traktowanieprojektujakowytworuwielowymiarowego(określonegoprzezdeter-
minantykonstrukcyjne7ergonomiczne7technologiczne7ekonomiczne7marketin-
gowe7ekologiczne)7
–dążeniedoosiągnięciaiutrzymaniaspójnościwszystkichczęściskładowychpro-
jektuzewzględunazałożonecele7
–kształtowaniestrukturyifunkcjiprojektuwtakisposób7abyuzyskaćmaksymalny
efektsynergiczny.
Zasadasystematyczności:
–planoweiregularnedokonywaniezmian7
–programowanierozwoju7
–konsekwentnerespektowaniewizjiprojektowej(zob.zasadacelowości).
Zasadapodejściasytuacyjnego:
–takiekształtowanierelacjimiędzywytworemprojektowaniaaotoczeniem7abywy-
rażaławzajemnedopasowanietychstron7
15
