Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
HenrykBrandenburg
–Strategianmini–mini”:Słabestronyprzeważająnadmocnymiijednocześnie
zagrożeniaprzeważająnadszansami.Sytuacjatawnajlepszymwypadku
prowadzidodziałańskierowanychnaprzetrwanie.
Wetapie2(rys.3)napodstawiewynikówetapu1dokonywanyjestwy-
bórstrategiirozwojuiopracowywanesąnowecelegeneralne.Zgodniezzasadą
SMART
16celegeneralnepowinnybyć17:
–Skonkretyzowane(należyjeokreślaćmożliwiekonkretnie);
–Mierzalne(każdycelmusimiećswójwskaźnik,napodstawiektóregobędzie
ocenianajegorealizacja);
–Akceptowalne(pracownicy,którzybędąrealizowaćcel,muszągoakcepto-
wać,inaczejniezechcągorealizować);
–Realne(należyokreślić,comożebyćwykonanezapomocązasobów,którymi
organizacjadysponuje);
–Terminowe(celepowinnymiećokreślonyterminichrealizacji).
Opracowanieportfelaprogramów
Portfelwyborówstrategicznych
iprojektówrozwojowych
Wybórstrategiirozwoju
Selekcjaprojektów
Projekty
Rys.3.Etap2–wjakisposóbtoosiągniemy?
Źródło:OpracowaniewłasnenapodstawieC.F
.Gray,E.W.Larson:Op.cit.
16Akronimodangielskichsłów:Specific,Measurable,Assignable,Realistic,Time-related.
17http://mfiles.pl/pl/index.php/Zasada_SMART
16
