Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Innovationinthesmallandmedium-sizedsectorofentrepreneursinPoland
znieustającymiigłębokimizmianamizachodzącymiwotoczeniu.Ponadtowpływ
naniemajązewnętrzneiwewnętrzneczynnikimierzalneiniemierzalne.Ważnym
wyzwaniemdlaprzedsiębiorstwzsektoraMŚPjeststworzenieklimatuinnowacyjno-
ści.Takrozumianainnowacyjnośćprowadzidowzrostuefektywnościpracy,reduk-
cjikosztówwytwarzaniaorazdocorazlepszychproduktów.Innowacyjnośćtotakże
doskonalenieirozwójistniejącychjużtechnologiiprodukcyjnych,eksploatacyjnych
wprzedsiębiorstwie,doskonalenieorazrozwójinfrastrukturyzwłaszczawsferzeobej-
mującejgromadzenie,przetwarzanieorazudostępnianieinformacjiorazzdolność
tworzeniaiwdrażaniazmianwróżnychaspektachżyciaspołeczno-gospodarczego7.
Innowacjemożnapodzielićna:
a)produktowe-wprowadzenienarynekprzezprzedsiębiorstwonowegoalbozna-
czącoulepszonegoproduktu;
b)procesowe-wprowadzeniedopraktykiprzedsiębiorstwanowegoalboznaczą-
coulepszonegoprocesutechnologicznego,metodyprodukcji,programuza-
rządzaniajakością,wymianyinformacji,wykorzystaniatechnologii,procedury
funkcjonowania,oprogramowania,maszyny,urządzeniaczynarzędzia,dostawy,
atakżenowegoalboulepszonegosposobutworzeniaiświadczeniausługi,jak
równieżkształceniaiszkoleniapracownikóworazrestrukturyzacji;
c)organizacyjne-zastosowaniewprzedsiębiorstwienowejmetodyorganizacjijego
działalności,nowejorganizacjimiejscpracylubrelacjizewnętrznych(np.zmiany
stopniadecentralizacji,zmianystrukturyorganizacyjnej,nowemetodypodejmowa-
niadecyzji,zarządzaniafinansami,księgowości,zarządzaniazasobamiludzkimi);
d)marketingowe-zastosowaniewdziałalnościprzedsiębiorstwaniestosowanej
wcześniejprzezfirmęmetodymarketingowej,którawynikaznowejstrategii
marketingowej,istotnieróżniącejsięoddotychczasowej(np.znaczącezpunk-
tuwidzeniadziałalnościprzedsiębiorstwazmianywwyglądzieproduktu,jego
opakowaniu,pozycjonowaniu,promocji,politycecenowejczyzarządzaniułań-
cuchemdostaw)8.
Definiującinnowacjezewzględunaznaczeniainnowacjidlaorganizacji,dzieli
sięjenaprzyrostowe,któresątworzonestopniowo,powstająwwynikuusprawniania
procesówprodukcyjnychlubkomercyjnych,iradykalne,któretworząnoweproduk-
tylubprocesy,całkowiciezmieniającetradycyjnefunkcjonowanierynkuiwywołują-
ceostrąreakcjękonkurentów9.Ponadtowyróżniasięinnowacjedefensywne,któresą
opartenainformacjachnatematpozycjikonkurencyjnejfirmyijejpotrzebrynko-
wych,orazofensywne,tworzonenapodstawieinformacjioodkryciachnaukowych
itechnologicznych,wceluzajęciakorzystnejpozycjikonkurencyjnejnarynku10.
7
Zob.M.Dworczyk,R.Szlasa,Zarządzanieinnowacjami,OficynaWydawniczaPolitechniki
Warszawskiej,Warszawa2001.
8
Poradnik:Przedsiębiorco,skorzystaj!,Wyd.PolskaAgencjaRozwojuPrzedsiębiorczości,
Warszawa2010,s.19-20.
9
G.Perez-Bustamante,Knowledgemanagementinagileinnovativeorganizations,„Journalof
KnowledgeManagement”1999,Vol.3,No.1,s.6-17.
10Ibidem.
17
