Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Różnorodnośćirozwójtechnologicznyjakoprzejawyinnowacyjności
Dowarunkówwewnętrznychoddziałującychnainnowacjezaliczasięm.in.
kreatywność,przedsiębiorczość,zespołowość,różnorodnośćkadryczyszczegóło-
wezmianytechnologiczne.Różnorodność,określanarównieżjakozespołowośćczy
jakośćkadry,jestwartościącorazbardziejpożądanąprzezwspółczesneprzedsię-
biorstwa.Wwieluznichróżnorodnośćtojużnietylkojedenzelementówpolityki
personalnej,aledługofalowawizjarozwoju.Jednocześniesilnejestprzeświadczenie
wśróddużejczęścikadrykierowniczej-nietylkowPolsce-żeznaczniełatwiejibez-
pieczniejzarządzasięjednorodnymizespołamiludzi,awszelkiepodkreślanieoby-
watelskichpostawwbiznesiejestjedynietymczasowąmodą.Różnorodnośćjestwięc
świadomieniedostrzeganawtradycyjnieprowadzonychfirmach,gdyżprzeszkadza
wstosowaniudobrzeznanych,zunifikowanychinstrumentówzarządzaniazasobami
ludzkimi.Zainteresowanieróżnorodnościąizarządzanieniąstajesięjednakcoraz
bardziejpowszechne.Corazczęściejzauważasię,eksponujeidoceniakorzyściztego
płynące.Jednąznichjestzpewnościądostrzeżeniewróżnorodnościsiłyzespołów
pracowniczych,jednoczenieichwłączaniedowspólnejkulturyorganizacyjnejibu-
dowaniezaangażowania.Wrezultaciezarządzanieróżnorodnościąmożeprzynieść
firmiewieleróżnegorodzajukorzyściorazpełnićróżnefunkcje.Jednąznichmoże
byćwsparcieinnowacyjnościpracowniczej.Dużeiwciążrosnąceznaczeniemamą-
drespożytkowaniezasobówludzkichwrozwojuinnowacyjności;wszczególności
ważnejestzapobieganiemarnotrawstwutalentów3.
Zarządzanieróżnorodnościąniesiezsobądużypotencjałdlakreowaniawszel-
kichdziałańinnowatorskich-odmałychusprawnieńażdoważnychwynalazków.
Wiedzaomotywacjachkreującychpostawyproinnowacyjnepozwalazaprojektować
odpowiednierozwiązaniafinansoweiniefinansowe,którezjednejstronyzapewnią
pracodawcyzainteresowaniezałogiinnowacjami,azdrugiejdadząsatysfakcjępra-
cownikom.Trudnebyłobyjednakadresowanieniektórychinstrumentówmotywo-
waniadowybranychodbiorców.Powodzenieprocesutworzeniainnowacjiwfirmie
przyzastosowaniuzarządzaniaróżnorodnościąwymagazdobyciawiedzyotym,jak
kreowaćpostawyproinnowacyjnepracowników,wykorzystującmetodypozafinan-
sowe.Niezbędneokazujesięzapewnieniepracownikomwyrazówuznaniazestrony
kierownictwa,aletakżetakiekształtowaniekulturyorganizacyjnej,abyinnowato-
rzybylidocenianiprzezwspółpracowników.Kreowanieinnowacyjnościpracowni-
czejmożebyćwspieranepoprzezzarządzanieróżnorodnościąwfirmie.Pracownicy
różnychfirmstanowiąjednakodrębnepopulacje,którekażdaorganizacjapowinna
poznawaćwewłasnymzakresie,astosowaneinstrumentydostosowywaćdoswojej
konkretnejsytuacji.Świadomośćpracodawcywsprawachistniejącychróżnicpozwala
nadobórodpowiednichnarzędzizarządczych,działającychwkierunkuzapewnienia
obustronnychkorzyści-zarównodlaprzedsiębiorcy,jakidlapracowników.Tworzy
sięefektsprzyjającybudowiezaangażowaniaorazrealizacjipodstawowychzałożeń
zarządzaniaróżnorodnością.Kiedyfirmadokładnieadresujestosowaneśrodkimo-
tywacjiiinstrumentyzarządzania,różnorodnośćmożeprzynieśćwymiernekorzyści
3
Por.S.Borkowska,RolaZZLwkreowaniuinnowacyjności,C.H.Beck,Warszawa2010,s.5in.
30
