Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PrawneiorganizacyjneaspektyzapobieganiaorazzwalczaniaprzestępczościwPolicji…
strukturazostałazwiększonao25etatów,którewyłączonozdyspozycjikomen‑
dantówwojewódzkichPolicji.WstrukturzeWydziałówIiIIBSWKGPpowo‑
łanosekcjezsiedzibamiprzykomendachwojewódzkichPolicji.Przeobrażenia
temiałynaceluzwiększenieefektywnościrealizacjizadańprzezBiuro,jakteż
zmierzałydoudoskonaleniasposobukierowaniajegokomórkamiterenowymi.
Kolejnejzmianydokonanow2005r.idotyczyłaonautworzeniawmiej‑
sceZespołuzsiedzibąwKomendzieStołecznejPolicji-WydziałuIIIiSekcjiIV
WydziałuIIBSWKGP.Ponadtozwiększonostanetatowyposzczególnychsekcji
zsiedzibamiprzykomendachwojewódzkichPolicji,anaszczeblucentralnym
powołanorównieżSekcjęTechnikiOperacyjnej.
Dalszyetapewolucjistrukturyorganizacyjno-etatowejBiuraSprawWe‑
wnętrznych(bardzoistotnydlarozwojuBiura)nastąpiłnawniosekpełnomoc‑
nikads.przekształceniaBiura,powołanegoDecyzjąKomendantaGłównego
Policjinr654zdnia7grudnia2005r.wsprawiepowołaniapełnomocników
doutworzenialubprzekształceniastrukturyorganizacyjnejkomendyGłów‑
nejPolicji(niepubl.).Zdniem1lutego2006r.KomendantGłównyPolicjirozka‑
zemorganizacyjnymnr4zdnia19stycznia2006r.(niepubl.)wsprawiezmian
organizacyjno-etatowychwprowadziłnowyetatBiuraSprawWewnętrznych,
liczący257stanowiskpolicyjnych.DyrektorzarządzałBiuremprzypomocy
swojegozastępcy,kierownikówkomórekorganizacyjnychorazpodległychmu
bezpośredniopolicjantów.Ponadtobezpośrednionadzorowałrealizacjęwy‑
konywaniazadańprzez:WydziałTechnikiOperacyjnej,WydziałOgólnyoraz
WydziałAnaliz,PrognozKryminalnychiWspomaganiaPrzedsięwzięćOpera‑
cyjnych.Zastępcadyrektoranatomiastnadzorował-przezbezpośredniopod‑
ległychmunaczelnikówutworzonychZarządówI,IIiIII-realizacjęprzezte
zarządyzadańwzakresiepracyoperacyjnejidochodzeniowo-śledczej.Konse‑
kwentnieNaczelnicyZarządówI,IIiIIInadzorowalipracępodległychimwy‑
działówwykonawczych(terenowychorazmającychsiedzibęwWarszawie,od6
do7wkażdymzarządzie),utworzonychwdrodzeprzekształceniadotychczaso‑
wychsekcjiikierowanychprzezpowołanychnaczelnikówwydziałów.Przyjęte
rozwiązaniaumożliwiaływłaściwynadzórnadprzedmiotowo-podmiotowym
zakresemsprawrealizowanychprzeztewydziałyjakokomórkiwykonawcze,
atakżeusprawniłyrealizacjęzadańorganizacyjno-kadrowych.Zuwaginado‑
minującyoperacyjnyprofldziałaniaBiura,wwydziałachterenowychutworzo‑
notakżesekcjeoperacyjno-rozpoznawcze.
Należywspomnieć,żewtymokresiedorobekbardzoaktywnegowłas‑
negorozpoznaniaprzezBiurozagrożeniaprzestępczościąwśrodowiskupo‑
licyjnym,atakżeuzyskiwanekonkretnesygnałyzestronyniektórychprzeło‑
żonychipionukontroli,determinowałyniejednokrotniekoniecznośćpilnego
podjęciaiprzeprowadzeniaintensywnychdziałańoperacyjno-wykrywczych
wjednostkachPolicji.Szerokizakrespodmiotowo-przedmiotowyiczęsto
skomplikowanycharaktertakichprzedsięwzięćwymagałzaangażowania
większejliczbyfunkcjonariuszyniżta,którądysponowałykomórkiwyko‑
nawczeBiura.Wzwiązkuztym,zinicjatywyDyrektoraBSW,Komendant
GłównyPolicjipowoływałdoprowadzeniategorodzajusprawgrupyopera‑
cyjno-procesowezłożonezfunkcjonariuszyBSWiwytypowanychpolicjantów
73
