Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Rozpatrywaniewszelkichkwestiizwiązanychzczłowiekiem,zrelacjamimię-
dzyludźmi,aprzedewszystkimzkierowaniemzespołamiludzkiminiejest
działalnościąprostą.Wymagabowiemspojrzenianaistotęrzeczyzróżnych
punktówwidzenia,atakżewejściawświathumanistykistosowanej,azatem
równieżwświatnapięćmiędzytymcodobredlaczłowieka,atymcoskutecz-
nedlaosiąganiacelówzespołowych.Tytułniniejszegoopracowaniajedno-
znaczniewskazujenawielokontekstowycharakterdociekań.Rzeczbowiem
dotyczygłówniedziałaniakierownikówwszelkichorganizacjiajednocześnie
wyodrębnieniakierownikóworganizacjispecyficznych,jakimisąstruktu-
rywysocezhierarchizowane,szczególniezaśwojskowe.Wodróżnieniuod
strukturtypowocywilnych,kierownicywtypowychstrukturachwojskowych
nazywanisądowódcami,aproceszarządzaniatymiorganizacjami-proce-
semdowodzenia.Naturalnie,bywająpewneorganizacjewojskowe,wktórych
dominujetypowydlaorganizacjicywilnychproceszarządzania.Wniniejszej
publikacjiautorzyskupilisięprzedewszystkimnaprzywódcach,czylikie-
rownikach(dowódcach)mającychjakieśspecyficznewaloryosobowościowe.
Oczywiście,bezwzględunarodzajispecyfikęorganizacji,przywódcyzawsze
przypisywanesąpewnecechyosobowościowezawartewkompetencjach.Jed-
nakwrelacjachmiędzyludźmi,aszczególniewrelacjachprzełożony-pod-
władny,niezbędnesądziałaniaopartenawartościach.
Problemprzywództwa,araczejsamychprzywódców,niejestjednoznacz-
ny.Byćprzywódcąbowiem,tobyćuznanymprzezokreślonąspołeczność.
Tuzaśpojawiasiękwestiawyboru.Aleczytylkozwyboru?Otóżproblem
tenwyłaniasięzdoświadczenia,iżwodniesieniudonadanychznaczeńnie
zawszeczłowiekmadoczynieniazwyborami.Wżyciubowiem,wludzkiej
działalności,zawszewyłaniasięjakiśimperatyw,jakiśwarunekuznania,
aczęstonawetwiarywosobę,jejwiedzęiumiejętności.Touznanie,tawiara
niesąjednaktrwałe,mogązanikaćwtrakciedziałania.Wpływnatomają
7
