Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1010BranżapublicrelationswPolsce
BranżapublicrelationswPolscenarodziłasięwrazzezmianami,jakiezaczęłysiędo-
konywaćwszczególnieburzliwymokresietransformacji,czylipodczasprzejściazgo-
spodarkicentralnieplanowanejdorynkowej.Jestonazjednejstronywynikiemtych
przeobrażeń,zdrugiejzaśelementemjewspierającym.Gospodarkacentralnieplano-
wanablokowałarozwójwolnegorynkuiwolnychmediów,którepodstawąfunk-
cjonowaniapublicrelationszajmującegosięprofesjonalnymkomunikowaniem.
Władzacałkowiciekontrolowaławówczaswszystko,cosiędziałonarynku.Decyzje
dotyczącetego,comabyćwytwarzaneisprzedawaneorazwjakichilościachigdzie,
należałydopaństwa.Potrzebnabyładopierotransformacjaustrojowa,abydoszłodo
ukształtowaniasięgospodarki,wktórejparametrywolnościmediów,rynkuczy
działalnościgospodarczejbędąprzestrzegane.Dziękitemupowstałyteżwarunki
dowykształceniasięnowegosektora-publicrelations.
Rokpoprzełomie,którynastąpiłwrazzobradamiOkrągłegoStołu,powstałapierw-
szaagencjapublicrelations-FirstPR(1990)8.PoniejnarynekweszłyNBSCommu-
nications(1990)orazdwalatapóźniejjedenzglobalnychliderów-agencjasieciowa
Burson-Marsteller(obecnanazwatoBursonCohn&Wolfe)9.Firmyświadcząceusłu-
giwzakresieprofesjonalnejkomunikacjizaczęłysięrozwijaćpomimoistotnychogra-
niczeńprawnychorazbrakustosownychregulacji,którejednoznaczniedefiniowały
ichmiejscewobszarzedziałalnościprowadzonejprzezzleceniodawców.Stałysięone
jednymzkluczowychelementówwstrukturzebranży,afirmy,organizacje,instytucje,
NGOijednostkiadministracyjnezczasemzaczęłyodczuwaćcorazwiększąpotrzebę
korzystaniazewsparciaidoradztwapublicrelations.Podmiotytealbokorzystały
zdoradztwaagencji,albotworzyłystrukturywewnętrzne,wramachktórychzatrud-
nianospecjalistówwzakresiekomunikowania.
Ważnymelementembranżypublicrelationsprzezlatajejrozwojustalisięrównież
eksperci,którzywywodząsięzagencjilubswojedoświadczenienabywali,zajmując
siękomunikacjąwinnegotypupodmiotachdziałającychnarynkuiwtensposóbpo-
zyskującumiejętnościniezbędnedosamodzielnegowykonywaniazadańzwiązanych
zpublicrelations.toosobypracującewfirmachprywatnych,instytucjach,urzę-
dach,uczelniach,organizacjachnonprofitczyinstytutachbadawczo-rozwojowych.
Specjaliściindywidualnitonajbardziejlicznagrupapodwzględemzatrudnieniana
całymrynkupublicrelations.Corazwięcejfirmdecydujesięnazatrudnienieeksper-
tów,którzywsposóbprofesjonalnyprowadząkomunikacjęibudująrelacjedanego
podmiotuzjegootoczeniem.Możnazatemuznać,żepowstajecorazwiększezainte-
8
A.Łaszyn,D.Tworzydło,Pierwszećwierćwiecze.25latpublicrelationswPolsce,WydawnictwoMessage
HouseorazNewsline,Warszawa-Rzeszów2016,s.16.
9
P
.Szuba,Komunikacjakryzysowa.Analizasektoraagencjipublicrelations,NewslineorazStowarzyszenie
InformatykaPodkarpacka,Rzeszów2022,s.12.
14
1.Publicrelations-kluczoweobszarydyskusjiidefinicje