Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KrystynaWojcik
Omówionawcześniejszkołafunkcjonalistyczna,jakteżsystemowa,to
orientacjanatworzenieteoretycznychsystemówanalitycznychibadawczych
dotyczącychspołecznych,technicznych,ekonomicznychiinstytucjonalnych
aspektówfunkcjonowaniaorganizacji,otwarcieteoriiorganizacjinadorobek
niedostrzeganychdotąddyscyplin(naukitechniczne,cybernetykę,matematykę
iinne);badaniaiustalanieprawdymająsięodbywaćzpomocąmetodobiek-
tywnych,czyliilościowych,gdzieanalizyzakładająmożliwośćuogólniania
imatematycznegomodelowaniawynikówbadawczych.
Jakosłabościsystemowejkoncepcjiwskazujesię:trudnościrealizacyjne
wzwiązkuzniepewnościązjawiskwotoczeniu,wtymwotoczeniuglobalnym
iczęstozawodnymopieraniusięmenedżerównaprawdopodobieństwiezda-
rzeń,technokratyzmteoriiipewnąkoncentracjęnazarządzaniuoperacjami
skutkująceniedocenianiemskomplikowaniazarządzaniaczynnikiemludzkim
worganizacjach.
Wperspektywiemetodologicznejzarzucasiękoncepcjigłówniewy-
korzystywaniemodeli,któreniesąempiryczniesprawdzone,jeśliwogólewe-
ryfikowalne,aponadtojaktowynikazdefinicjimodelukażdymodelnie
odzwierciedla,ajedynieupraszczapewienfragmentrzeczywistości.
Natlewadikrytykikoncepcjifunkcjonalistyczno-systemowejwnaukach
społecznychihumanistycznych(socjologii,psychologii,politologii,antropo-
logiikulturowej)zrodziłosięnowepodejściepoznawczezwanejakościowym,
lubinterpretatywnymlubsymbolicznym.Wedługniegoładorganizacyjnynie
istniejeobiektywnie-jestpodtrzymywanyizmienianyprzezjednostkiigrupy
zarównozorganizacji,jakidziałającewokółniej.Procesyzarządzaniamają
charakterumowny,sązbiorowymkonsensusem,adochodzidoniegoprzez
procesyinstytucjonalizacji,uprawomocnieniaiinternalizacji.Interesyekono-
miczneniesąjedynymiwpływami-takąsamąrolęodgrywająinteresypoli-
tyczne,społeczne,psychologiczne
28.Podejściejakościowe/interpretatywne
zyskujenaznaczeniu,chociażniewypierazupełniepoprzednichnaprzykład
zzarządzania.Notabenenatymnowympodejściuinterpretatywnymopie-
ranesąkoncepcjekulturyorganizacyjnej,zarządzanialudźmi,procesówkiero-
waniaizarządzania,zarządzaniazmianami.
Menedżeryzm
Racjonalnośćorganizacji,dążeniedojejefektywnościmusiałoiśćwpa-
rzezewzmocnieniemwładzyekspertówitechnokratóworazzałożeniemjedno-
litościkierownictwa
29.Stądmenedżeryzmjestkwalifikowanyjakoideologia
28P.Berger,T.Luckman:Społecznekonstruowanierzeczywistości.PIW,Warszawa1983.
29W.R.Scott:Organisations.Rational,NaturalandOpenSystem.Prentice-Hall,EnglewoodCliffs,
NewYork1987,s.5.
34