Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KOMUNIKACJAWEWNĘTRZNA...
izajmowałasięsprzedażąoprawoświetleniowychnarynkuukraińskim.Jej
działalnośćjestzawieszonanaczasniekreślonyzpowodutrudnychwarunków
prowadzeniadziałalnościgospodarczejnaUkrainiewynikającychzezłejsytu-
acjifinansowejkraju,powszechnościłamaniaprzepisówprawnychizjawisk
korupcyjnych.
WswejofercieLUGposiadawielegrupoprawoświetleniowychprze-
mysłowychidekoracyjnych:zewnętrznych-iluminującychbudynki,ulice,par-
kingiczyobiektysportowe,orazwnętrzowych-stosowanychm.in.wsalonach
sprzedaży,biurach,wielkopowierzchniowychobiektachhandlowych,hotelach.
NaasortymentLUGskładasięponad700produktówpogrupowanychw15ka-
tegorii.
KulturaorganizacyjnaGrupyKapitałowejLUGSA
Klasyczneujęciekulturykorporacyjnejkażejąpostrzegaćjakosumę
trzechkomponentów:artefaktów(fizycznych,językowychibehawioralnych),
normorazzałożeńpodstawowych
3.Jednaknapotrzebyartykułuzwróconora-
czejuwagęnaczynnikiukryteijawnekulturyorganizacyjnej.Naspecyfikę
kulturyorganizacyjnejwpływająbowiemczynniki,któremożnaprzyporząd-
kowaćdojednejzdwóchgrup-formalnych(jawnych)aspektóworazniefor-
malnych(ukrytych)aspektówkulturyorganizacyjnej.Obiewskazanegrupy
wspólniekształtująklimatorganizacji.
Wśródjawnychelementówkulturyorganizacyjnejmożnazidentyfikować
takiejak:
−
cele,misjaiwartościzdefiniowanewramachorganizacji;
−
strukturaorganizacyjna;
−
proceduryizasadyregulaminowe;
−
zakresuprawnieńiodpowiedzialności;
−
−
metodypracy;
technologiaiprodukty.
Natomiastspośródukrytychaspektówkulturynajważniejszymisą:
−
przekonaniaipostawypracowników;
−
−
wartości;
odczuciapracowników;
−
język(charakterystycznewyrażenia,sposobyzwracaniasiędoinnych
osób);
−
nieformalneinterakcjespołeczne;
3E.H.Schein:ComingtoaNewAwarenessofOrganizationalCulture.nSloanManagementReview”,Winter
1984.
45