Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JamesE.Grunig
UniversityofMaryland,USA
INSTYTUCJONALIZACJA,ZARZĄDZANIE
STRATEGICZNEIMEDIAELEKTRONICZNE:
CZYBADANIANAUKOWEKSZTAŁTUJĄ
PRZYSZŁOŚĆPUBLICRELATIONS?1
Specjaliścipublicrelations,środowiskoakademickieorazkrytycydys-
kutująodlat,czybadanianaukowesąodpowiedniedlapraktykipublic
relationsorazczypublicrelations,jakopisująjeteorieakademickie,jest
utopią.Większośćkrytycznychbadaczyumieściłabymniewobozieideali-
stów,poczymdowodziłaby,żepublicrelationstogłówniewładzawładzy
dużychisilnychorganizacjinadbezsilnąpublicznością.Podobniewielu
specjalistówodrzucamojemyślenieopublicrelations,bowidzijeprze-
ważniejakośrodekwpływanianadoniesieniamedialnenatematorga-
nizacjiipopieraniaichcelówmarketingowych.Mimotopowielulatach
rozważania,pisania,wykładaniaopublicrelationsdlaspecjalistówistu-
dentówwniemal50krajachpozostajęzachęconyprzezdużąliczbęspe-
cjalistów,którzyprzyjmująstrategiczne,symetryczneispołeczniezrów-
noważonepodejściedotejdyscypliny.Publicrelationswciążnienależy
donajbardziejpodziwianychzawodów,wierzęjednak,żedużaliczbaosób
kompetentnych,działającychwtejdziedzinie,wywierapozytywnywpływ
nazachowaniaorganizacjiiuwzględniagłospublicznościwdecyzjach
zarządów.
1FragmentyartykułuzostałyzaadaptowanezpublikacjiJ.Gruniga(2009)orazJ.Gruni-
ga(2011).
25