Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotarachunkowościwprzedsiębiorstwie
Rysunek1.2.Elementydziałalnościinwestycyjnej
13
cenękliencibędąskłonnizapłacićzateprodukty.Ponadtopotrzebnesąinformacje
odostępnościzasobówisposobieichwykorzystania.Podejmującydecyzjemuszą
wiedzieć,ilemożnawyprodukować,kiedyprodukować,comożnawytwarzać,gdzie
możebyćtoprodukowane,jakkosztownabędzieprodukcja.Menedżerowieoceniają
alternatywnesposobypozyskaniazasobu,np.zasobymogąbyćzakupione,wzięte
wleasingkapitałowyluboperacyjny,wynajęte.Doprzykładowychpytań,naktóre
odpowiadasięwramachdziałalnościinwestycyjnej,należą:
•
Jakiezasobyprzedsiębiorstwopowinnonabyć?
•
Ilezasobówposzczególnychrodzajówpowinnosięnabyć?
•
Kiedyzasobypowinnybyćnabyteiwymienione?
•
Gdziezasobypowinnybyćumiejscowione?
Działalnośćoperacyjna(rysunek1.3)obejmujewykorzystaniezasobówdo
zaprojektowania,wytworzenia,dystrybucjiorazmarketinguwyrobówiusług.Czyn-
nościoperacyjneobejmująbadaniairozwój,projektowaniekonstrukcjiitechnologii,
zaopatrzenie,personel,produkcję,dystrybucję,marketingisprzedażorazserwis.Czyn-
nościteczęstosąrealizowaneprzezoddzielnewydziałyluboddziałyprzedsiębiorstwa.
Niekażdeprzedsiębiorstwopotrzebujetychwszystkichdziałań,np.przedsiębiorstwa
handloweiusługowezregułyniepotrzebująprojektowaniatechnologiiiprodukcji.
Niektóredziałaniamogąbyćrealizowaneprzezjednąkomórkęstrukturalnąprzedsię-
biorstwa,np.dystrybucja,marketingiserwismogąbyćprzypisanejednejkomórceorga-
nizacyjnej.Efektemdziałańoperacyjnychsązyski.Zyskiprzedsiębiorstwazależąod
tego,jakdobrzesprzedawałoswojeproduktyijakdobrzekontrolowałoswojekoszty.
Zyskisąmiarązdolnościprzedsiębiorstwadozarządzaniajegokapitałemizasobami.
