Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Definicjeoraztypyprojektówunijnych
19
interdyscyplinarnymwstosunkudoorganizacjiprzedsiębiorstwa”8.
Wprzytoczonejdefinicjizwróconouwagę,żedziałaniaprowadzone
wramachprojektumającharakterinterdyscyplinarny.Wiążesięto
przedewszystkimztym,żeprzedsięwzięciazazwyczajprzekraczają
granicepojedynczychdziałówiangażująwzespołachprojektowych
specjalistówzróżnychdziedzin.
Liczneprzykładydefinicjiprojektupodajerównieżliteraturazagra-
niczna,odwołującsiędodefinicjiopracowanychprzezstowarzysze-
niazajmującesięproblematykązarządzaniaprojektami.Przykładowo
wpublikacjachProjectManagementInstituteprojektokreślasięjako
„tymczasowedziałaniepodejmowanewceluwytworzeniaunikalnego
wyrobulubdostarczeniaunikalnejusługi”9.
R.K.Wysockiuważa,żeprojektto„sekwencjaskończonychipo-
wiązanychdziałań,którychudanarealizacjapoleganadostarczeniu
oczekiwanejwartościbiznesowej,stanowiącejuzasadnieniedlajego
realizacji”10.
Wliteraturzeniemieckojęzycznejpopularnajestdefinicjaprojektu
przyjętawniemieckiejnormieDIN69901:„zamierzenie,którecha-
rakteryzujesięniepowtarzalnościąokreślającychgowarunków,jakna
przykładograniczeniaczasowe,finansowe,personalneiinne”11.
T.Finkendefiniujeprojektjako„zamierzenieograniczonewczasie,
zokreślonymmomentemrozpoczęciaizakończenia,jasnozdefinio-
wanymcelem,którecharakteryzujesięprzynajmniejczęściowoogra-
niczonymiwarunkamiorazniepowtarzalnymcharakterem”12.
8B.Niedbała,Controllingwprzedsiębiorstwiezarządzanymprzezprojekty,Kra-
ków2008,s.14.
9GuideToTheProjectManagementofBodyKnowledge5thedition,ProjectMana-
gementInstitute,NewtownSquare,Pennsylvania,USA2013,s.3.
10R.K.Wysocki,EffectiveProjectManagement.Traditional,Agile,Extrema,6thEdi-
tion,USA2012,s.9.
11DIN69901,Projektwirtschaft,Projektmanagement,Begriffe,za:M.Bernecker,
K.Eckrich,HandbuchProjektmanagement,München2003,s.56.
12T.Finken,ProjektmanagementbeiderVerwaltungsreform,Wiesbaden1999,s.27.
