Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
wkierunkudemokracji,rządówprawaispołeczeństwaobywatelskiegowystarczydo
utrzymaniawniejstabilnościipoczuciabezpieczeństwa.
Wrozdzialedrugim9pt.Współczesnetendencjewgospodarceświatowejnaprzy-
kładzieChin9przedstawionotendencjegospodarczepodlegającezłożonymprocesom
występującymwskaliponadnarodowej,którychprzebiegmaznaczącywpływnaroz-
wójposzczególnychkrajów.Wyzwaniempodjętymwtymrozdzialejestwięcprzy-
bliżeniezjawisk,jakiedominująwobecnejgospodarceświatowej,takichjakregio-
nalizacja,internacjonalizacjaiglobalizacja.DoanalizywybranoChinyzewzględu
naichspecyfikę,krajtenbowiemwciągutrzechdekadstałsięjednąznajszybciej
rosnącychświatowychgospodarek.Możnapostawićwięcpytania:czynasukces,jaki
udałosięmuosiągnąć,wpłynąłwybórwłaściwejstrategiiintegracjizgospodarką
światową;wjakimkierunkupodąża;czyjesttokrajbezkrytyczniepoddającysię
procesomglobalizacjiiinternacjonalizacji,czymożepostawiłjednaknaregionalną
integracjęgospodarczą.Wartoponadtorozważyć,czyjegoaktywnośćnarynkumię-
dzynarodowymwpływajedynienarodzimągospodarkę,czyrównieżnagospodarkę
światową.Głównymcelemtejczęścimonografiijestanalizagłównychprocesówwy-
stępującychwgospodarceświatowejnaprzykładzieChin.
Probleminnowacjizostałpodjętywkolejnymrozdzialept.Innowacjajakode-
terminantarozwojufirmiregionów.Dlaefektywnegofunkcjonowaniapodmiotów
wdynamicznymśrodowiskukoniecznejestwypracowaniewysokiegopoziomudoj-
rzałościwewszystkichkluczowychobszarach.Wszczególnościdotyczytodojrza-
łościinnowacyjnej,którejskładowymisą:wrażliwośćnasygnałygenerowaneprzez
środowisko,świadomość,odpowiedzialność,zdolnośćzarównodouruchomienia
izarządzaniazasobamiwceluprzeciwdziałaniaskutkomzdarzeńniekorzystnych,jak
iwykorzystaniazdarzeństwarzającychokazjerozwojowe.Najcenniejszymzasobem
każdejfirmyjestprzewagakonkurencyjna,którapowstajepoprzezdziałanianaza-
sobach.Podejściedozasobówiwybórichjakoobszarówinnowacjiprzesądzazatem
ozdolnościkonkurencyjnejkażdegopodmiotu.Napodstawieprzeprowadzonychba-
daństwierdzono,żewwielufirmachniskajestjeszczeświadomośćznaczeniainno-
wacjiwprocesachrozwojowychibudowaniupotencjałukonkurencyjności.Zapropo-
nowanotakżeuproszczonymodelstrategiiprzedsiębiorczej,ułatwiającyzarządzanie
relacjami:innowacja—przewagakonkurencyjna—zasoby.
Wrozdzialeczwartym9pt.Współpracapodmiotówwmodelutriple-helixwroz-
wojuinnowacyjnościwWielkopolsce—barieryiichograniczanie9zaprezentowano
wynikibadańdotyczącychbarierwspółpracywmodelutriple-helixwWielkopolsce.
Regiontenzajmujewostatnichlatachśrodkowepozycjewrankinguinnowacyjności
województwwkraju.Uzasadniałotowykonaniebadańempirycznychwśródrespon-
dentówtrzechsfer—przedsiębiorstwprzemysłuprzetwórczego,naukiijednostek
transferutechnologii(JTT)—natematwystępującychtutajprzeszkód.Wtejczęści
omówionobarierywewnętrznerozwojuinnowacyjnościorazsposobyichzmniejsza-
niaprzewidywaneprzezrespondentówwprzyszłości.
8
