Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZbigniewCiekanowski
UniwersytetKardynałaStefanaWyszyńskiegowWarszawie
Zespołowepodejmowaniedecyzji
Streszczenie
Artykułpoświęconynajistotniejszejfunkcjizarządzaniaorganizacjami,tj.podejmowaniu
decyzji.Wyróżniamytrzytypygrupdecyzyjnych:grupęinteraktywną,nominalnąigrupę
delficką.Codoocenydecyzjipodejmowanychprzezgrupęwyróżniamytrzykryteria:jakość,
akceptacjęioryginalność.
Szczególnieważnyjestprzydokonywaniuwyboruprzezgrupędostępdowiedzyfachowej,
zasięgpodmiotowydecyzjiikonfliktwobrębiegrupy.Wgrupachbezprzywódcywyłaniasię
częstojednostkadominująca,mającanajwiększywpływnatreśćdecyzji.
Powszechniewyróżniasiętrzystrategiegrupowegopodejmowaniadecyzji:rutynowe,
twórczeoraznegocjacyjne.Nakażdąztychstrategiiskładasięzachowaniegrupowe,które
sprowadzasiędopięciuwymiarów,tj.dostrukturygrupy,rólgrupowych,procesów,stylu
inormgrupy.
Podjęcieracjonalnejdecyzjijestwpraktycestanemzłożonymitrudnymdoosiągnięcia,
alemożliwym,jeżelistosujesięzasadęrównościzadań,uprawnieńiodpowiedzialności.
Dużywpływnasprawnośćprocesówdecyzyjnychmazróżnicowaniezatrudnionejkadry
kierowniczej,wykonawcówdecyzji,podziałkompetencjiorazfunkcjonującewprzedsiębior-
stwiezasadymotywowania.
Bardzoczęstopodejmowaniedecyzjikierowniczychjestczynnościącodziennąirutynową,
cowynikazwarunkówfunkcjonowaniaorganizacjiizmianzachodzącychwotoczeniu.
Słowakluczowe:decyzja,kryteria,czynniki,podejmowanie,ograniczenia
Summary
Tearticle‘Groupdecisionmaking’relatestothesalientaspectoforganizationmanage-
mentwhichisdecisionmaking.Terearethreetypesofdecisiongroups:interactive,nominal
andDelphic.Asfarasevaluationofdecisionsmadebyagroupisconcernedtherearethree
criteria:quality,acceptanceanduniqueness.
Tevitalfactorsofdecisionmakingareaccesstospecializedknowledge,subjectrange
ofdecisionandconflictwithinagroup.Ingroupswithoutaleaderadominantperson,who
hasthebiggestinfluenceondecisioncontent,appears.Generallytherearethreestrategies
ofgroupdecisionmaking:routine,creativeandnegotiationdecisionmaking.Eachofthese
strategiesisinfluencedbyfivedimensions:groupstructure,grouproles,groupprocess,and
groupstyleandnorms.Makingarationaldecisionisinpracticeaverycomplexanddifcult
toachieve,butpossibletask,iftherulesofequalityoftask,authorizationandresponsibility
areapplied.
Tediversityofmanagementstaf,motivationsystemandtheircompetencehaveagreat
influenceonproficiencyofthedecisionmakingprocess.
Decisionmakinginmanagementisveryofenaroutine,everydayactivity,whichresults
fromhowmodernorganizationsfunctionandfromchangesintheirenvironment.
Keywords:decision,criteria,factors,undertaking,limitations
