Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wnastępnejdefinicjizaśwyeksponowanokwestiezwiązanezprzepisami,
polegającenawypełnianiuobowiązkówprawnychwobecuczestnikówrynku
kapitałowego.
21.Relacjeinwestorskietokomunikowanieinformacjizuwzględnieniemich
statusufinansowegowceluwypełnieniastandardówprawnych,atakże
wceluumożliwieniazarównopotencjalnyminwestorom,jakiszerszym
odbiorcomoszacowaniafinansowegostatusufirmy23.
JeszczeinnymujęciemIRjestdefinicjaproponowanaprzezDeutscher
InvestorRelationsVerband(DIRK),zrzeszającegoosobyzawodowozajmujące
sięrelacjamiinwestorskimiwNiemczech.
22.Relacjeinwestorskietozadaniemenedżerskie,któregocelemstrategicz-
nymjestuzyskaniemożliwierealistycznejocenyprzedsiębiorstwaprzez
opiniępubliczną,awszczególnościprzezrynekfinansowy,aprzeztoopty-
malizacjakosztówkapitałowych24.
Wzaprezentowanejdefinicjipodkreślononietylkoaspektzarządzania
przedsiębiorstwem,coodróżniaodpozostałych,aletakżeużytosformułowań
,,realistycznaocenaprzedsiębiorstwa’’oraz,,optymalizacjakosztówkapitało-
wych’’,cozkoleinawiązujedocelówfinansowychfunkcjonowaniaIR.
Wśródtakzróżnicowanychdefinicjiszerzejopisującychrelacjeinwestorskie
możnawskazaćwięcejniuansówniżwprzypadkudefinicjiowęższymzakresie.
Zasadniczaróżnicawynikaoczywiściezakcentowaniaodmiennychaspektów
icelówfunkcjonowaniaIRnależącychtotakichobszarów,jakfinanse,marke-
ting,prawoorazzarządzanie.Stanowitowartośćdodanątychujęć,pozwala
bowiemnaszerszespojrzenienaIR.
Niezależnieodprzynależnościposzczególnychdefinicjidogrupypod-
stawowejbądźrozszerzonejzdarzasię,żewystępująwnichniedoskonałości
polegającenaniezręcznościsformułowań,doborusłówbądźporównań.
Wjednejzdefinicjizastosowanonp.pojęcie„pozytywnakomunikacja”,
winnejnatomiastsugerowano,IRmająnaceluzagwarantowanieuzyska-
niaokreślonegoefektu.Należyzauważyć,żeIRniemogągwarantowaćosią-
gnięciazamierzonegorezultatu,ajedynieprzyczyniaćsiędojegopowstania.
Zkoleiwinnychodwołanosiędopojęciapublicrelations,mylącIRzPR.
Innymprzykłademjestdefinicja,wktórejsprowadzonorolęrelacjiinwestor-
skichdomarketingu.
23R.Chopra,P
.Heimbach,M.Holitzer,B.Jaworski,K.Kloebbe,J.Uhlenbrock,Organizatio-
naldesignofIRdepartmentsandtheroleofCFOandCEO,w:M.Mietzner,D.Schierek(red.),Inve-
storRelationsmanagement.TheperspectiveofGermanpropertycompanies,DIRKForschungsreihe,
Band11,GoingPublicMedia,Hamburg-Muenchen2008,s.10.
24www.dirk.org(11.09.2010).
22