Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI.Orientacjabiznesowaimyśleniestrategiczne
naszychlekarzyspecjalistówiichwieloletniegodoświadczeniawystarczą
dozapewnieniaswojejplacówcesukcesurynkowego?Niekoniecznie.
rynku–nietylkokonkurencji,aleizmiennychpotrzebpacjen-
tów.Toszczególnieistotnenp.wmedycynieestetycznejczy
stomatologii.
Bezwzględunawielkośćplacówkiijejhistorięniesposób
funkcjonowaćwrynkowychrealiachbezplanu.Konieczne
jestwytyczeniestrategicznegokierunkuimonitorowanie
Pierwsządecyzjąpowinienbyćwybór,czycelemjestrozwójmarki
placówki(iwjakiejskali–miasta?Gminy?Województwa?Ogólnopol-
skiej?Czymiędzynarodowej?),czyraczejpersonalbranding,czylibudo-
waniewizerunkuwłaściciela–eksperta,jeślitoonmaprzedewszystkim
świadczyćusługi(gorzej,gdyjedyniefirmujeklinikębądźprzychodnię,
ajestniedostępnydlapacjentówzracjidużegoobłożeniaczyniewielu
godzinpracywtygodniu).
Wielupolskichlekarzyniezdajesobiebowiemsprawy,jakdużym
błędemjestpostawienienaautopromocjęwsytuacji,gdyniemająza-
miaruangażowaćsięwniąanipracą,aniczasem,adotegolicząnaroz-
wójplacówki,bazującnanowychlekarzachwspółpracujących,aniena
swoimnazwisku.
Tobowiemwywołujefrustracjepacjentów,niemogącychdostaćsię
dowybranego,sławnegolekarza,któremiewająodbicienp.wmediach
społecznościowychczyinnychmiejscachwInternecie.
15
