Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozwójkompetencjimenedżeraochronyzdrowia–praktycznyporadnik
1.5.Czywartozatrudnićekspertadopomocy
przyopracowaniustrategii
Kompetencja,którązdobędziesz:umiejętnośćdoboru
współpracownikówdoopracowaniastrategii
Gdywiemyjuż,cochcemyrozwijać,aleniekoniecznieumiemyto
zrobić(trudnobowiem,bylekarzmiałwiedzędoświadczonegostratega),
kolejnymetapemjestpodjęciedecyzji,jakimbudżetemdysponujemy
narzeczstrategiiizkimpodjąćwspółpracę,abyniebłądzićpoomacku
inajlepiejwybrać(niekoniecznienajtańsząofertę).
Wartozgromadzićobecnedanerynkowe,dotyczącepodmiotówofe-
rującychusługikonkurencyjnedowłasnejoferty,awybierającspecjalistę
dowspółpracyprzystrategii,kierowaćsięjegodoświadczeniemizna-
jomościąbranżymedycznej(aniejedynieceną).Strategiatowytyczne
działańna2–3lata,którychniktzzewnątrzniemożeplacówcenarzucić.
Stądkoniecznośćwspółpracyprzytworzeniuzałożeństrategicznych,
ocenieszansizagrożeńrynkowych,mocnychisłabychstron,awreszcie
–wytycznychdlamarkiplacówkiidostrategiikomunikacjizpacjentami.
rynkowych,obecnychpotrzebitrendów.Wtedymaszansębyć
wdrożonawłaściwie,gdyjestwpełnizrozumiała,opracowana
odpoczątkuzcałymzespołem,realnaigdycele,jakiemamy
osiągnąć,sąmierzalne.
Zestrategiąmusimysięidentyfikować.Musibyćwięc
skrojonanamiarę,adekwatnadopotencjału,możliwości
osóbpracującychnamarkęirozwójplacówki,ograniczeń
Niestetybywaitak,żedecydenciwplacówkachmedycznychwolą
zdjąćtenproblemmarketingowyzeswoichbarkówiscedowaćgocał-
kiemnazewnątrz,tymsamymmarginalizujączarównostrategię,jakipo-
dejściedowłasnejmarki,rozwojuplacówki,jakoczegośdrugoplanowego.
Niemożebyćjednaktak,żedostaniemyodtaniejagencjicośsztam-
powego,kilkustronicowydokumentwypełnionyniczymzeschematu,
którymadaćodpowiedź,czymjestmarkaicomasobąkomunikować.
16
