Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Wliteraturzeprzedmiotuzzakresunaukozarządzaniubrakujeznaczących
opracowańprzedstawiającychproblematykęradiawświetleteoriiorganizacji
izarządzaniaorazmarketingu.Radiopojmowanejakoorganizacjaniewzbudza
szczególnegozainteresowaniateoretykówzarządzania.Wkrajowejliteraturze
przedmiotuniepoświęcasięwystarczającodużouwagiopisomfunkcjonowania
przedsiębiorstwsektoramediów.Wniniejszymopracowaniuprzedstawionostu-
diumpowstaniairozwojuRadiaRMFFM4.
Wmiesięczniku„BusinessmanMagazine”zwrześnia2000r.RMFFM
zostałouznanezajednegoz30liderównowejgospodarkiispołeczeństwainfor-
macyjnego[30liderównowejgospodarki…2000].OdkilkunastulatRMFFM
zajmujeważnąpozycjęwsektorzemediówwPolsceorazjestlideremnarynku
radiowymireklamyradiowej.W2004r.rozgłośniatazostaławyróżnionaprzez
„Reader9sDigest”jakocieszącasięnajwiększymzaufaniemwśródeuropejskich
marek(EuropeanTrustedBrands).WedługrankinguErnst&Young,ACNielsen
i„Rzeczpospolitej”z2004r.jestrównieżnajsilniejsząmarkąwśródpolskich
stacjiradiowych.Okazałasiętakżenajmocniejsząmarkąmedialnąrankingu
Acropolis„Rzeczpospolitej”iACNielsenz2007r.5RMFtorozgłośnia,która
wprowadziłanapolskiryneknajnowszątechnologięorazświatowerozwiązania
wdziedziniemediów.Charakteryzujejąwysokajakośćnadawanegoprogramu,
młodyiambitnypersonel,nowoczesnysprzętradiowyitransmisyjny,dobrazna-
jomośćrynku,innowacyjnośćorazprofesjonalnadziałalnośćmarketingowa.Jest
znaczącąistabilnąorganizacją,którejobszaremdziałalnościsąmedia,szeroko
pojętarozrywkaoraznowoczesnatechnologia.Faktytewpłynęłynawybórprzy-
padkurozgłośniRMFFMdoprezentacjimechanizmówrozwojuorganizacji.
Wopracowaniuzaprezentowanostudiumprzypadkudotyczącedziałalności
RadiaRMFFM.Przyjęto,żerozwójradiajakoorganizacjioznaczazjawisko
jakościowepolegającenawprowadzeniuinnowacjiprogramowych,procesowych
wanejestjakodziedzinaprzemysłu,aprogramradiowyorazczasantenowyjakotowar.Rozgłośnie
radiowesektorakomercyjnegosąprzedsiębiorstwamiprodukcyjno-usługowymi,wktórychgłów-
nymźródłemdochodujestsprzedażczasuantenowegoprzeznaczonegonareklamę.
4Th.Kuhnsłuszniezauważa,żewdyscypliniewiedzybezdużejliczbystarannieprzeprowadza-
nychstudiówprzypadkównietworzysięsystematycznieprzykładówmodelowych,adyscyplinabez
przykładówmodelowychjestnieefektywna[Flyvbjerg2005,s.65].ZkoleiH.Mintzbergtwierdzi,że
wbadaniachzzakresuzarządzaniaprzedsiębiorstwemniemożnaaprioriwykluczaćpojedynczych
przypadków,którewwyrazistysposóbilustrująbadanezjawisko[Czakon2006,s.10].
5WrankinguOrłyZarządzania,opublikowanym24kwietnia2008r.przezdziennik„Rzecz-
pospolita”,byłyprezesRMFFMStanisławTyczyńskiznalazłsięwśród100najlepszychmenedże-
rówostatniego20-lecia.Wlatach90.zaproponowałsłuchaczomnowerozwiązania,którezostały
uznanezarewolucyjne,np.serwisyinformacyjnekwadransprzedpełnągodziną,interaktywne
audycjeradiowe,masoweakcjepromocyjne(m.in.InwazjaMocy,„OlimpiadaFM”),wydawanie
składanekmuzycznychnakasetachipłytach.
