SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile

Krystian Kaczor

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-19256-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

326

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kaczor, Krystian. SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2017, 326 s. ISBN 978-83-01-19256-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kaczor, K.

T1 SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2017

SN 978-83-01-19256-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 109875, author = "Kaczor, Krystian", editor = "", title = "SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2017", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-19256-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kaczor, Krystian

ED -

TI - SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2017

SN - 978-83-01-19256-3

ER -

Netografia (standard APA):

Kaczor, Krystian. SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2017 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/scrum-i-nie-tylkoteoria-i-praktyka-w-metodach-agile-krystian-kaczor-109875.

metody, Agile, Scrum, zwinne zarządzanie, teoria i praktyka

Od momentu ukazania się pierwszego wydania książki Scrum i nie tylko… na polskim rynku, nastąpił wyraźny postęp w temacie korzystania z metod zwinnych. Coraz rzadziej spotykamy osoby czy organizacje, które nie wiedzą co oznacza hasło Agile, ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-19256-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

326

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa13
Wstęp14
Podziękowania18
Jak czytać tę książkę?20
Rozdział 1. W tym szaleństwie jest metoda22
1.1. (R)ewolucje24
Do przemyślenia26
Rozdział 2. Waterfall28
2.1. Omówienie metody Waterfall30
Do przemyślenia34
Rozdział 3. Agile36
3.1. Manifest Agile38
3.2. 12 Zasad Agile41
3.3. Deklaracja współzależności48
3.4. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi51
Do przemyślenia51
Rozdział 4. Rodzina Metod Agile52
4.1. Lean Software Development54
4.1.1. Historia powstania55
4.1.2. Zasady Lean55
4.1.3. W. Edwards Deming62
4.1.4. PDCA – Cykl Deminga64
4.2. Kanban65
4.3. Programowanie Ekstremalne67
4.3.1. Role XP67
4.3.2. Wartości XP69
4.3.3. Praktyki XP69
4.3.4. Cykl XP76
4.4. Feature-Driven Development77
4.4.1. Pięć Procesów FDD77
4.4.2. Praktyki FDD79
4.4.3. Diagram kumulacyjnego przepływu80
4.4.4. Parking Lot Diagram82
4.5. Dynamic Systems Development Method83
4.5.1. Zasady DSDM83
4.5.2. Cykl Życia Projektu87
4.5.3. Role DSDM88
4.6. Crystal91
4.6.1. Cele Crystal92
4.6.2. Właściwości Crystal93
4.7. Wpływy i przenikanie metod zwinnych95
4.6.3. Związek Crystal z XP95
Do przemyślenia96
Rozdział 5. Scrum98
5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy100
5.1.1. Nowa gra wytwarzania nowych produktów101
5.1.2. Mechanizmy Scrum104
5.1.3. Rozwój Scrum i Organizacje Certyfikujące107
5.2. Framework Scrum108
5.2.1. Filary Scrum109
5.2.2. Role110
5.2.3. Artefakty114
5.2.4. Wydarzenia116
5.2.5. Zasady126
Do przemyślenia129
Rozdział 6. O czym Scrum Guide nie powiedział, a chciałbyś to wiedzieć 130
6.1. Wartości Scrum132
6.2. Wykresy Spalania136
6.2.1. Wykres Spalania Sprintu136
6.2.2. Wykres Spalania Wydania138
6.3. Sprint Zero139
6.2.3. Kiedy reagować, a kiedy nie?139
6.4. Scrum of Scrums140
6.5. Modyfikacje Scrum141
6.6. Oznaki problemów146
6.7. Usłużny Lider146
6.8. Świnie i kurczaki150
6.10. Scrum Board151
6.9. Gdzie jest Menedżer Projektu?151
6.11. Jak przeprowadzić Retrospekcję Sprintu154
6.11.1. Rozpoczęcie154
6.11.2. Zebranie informacji155
6.11.3. Wyciągnięcie wniosków155
6.11.4. Ewaluacja poprzedniej retrospekcji155
6.11.5. Decyzje i planowanie działań156
6.11.6. Zakończenie Retrospekcji157
6.12. Pielęgnacja Rejestru Produktu158
6.12.1. DEEP158
6.12.2. Kiedy pielęgnować?159
6.13. Co z defektami?160
6.14. Wyłaniająca się architektura161
Do przemyślenia162
Rozdział 7. Problemy z wymaganiami164
Do przemyślenia168
Rozdział 8. Wizja170
8.1. Koleżeńska Jednomyślność174
8.2. Opakowanie Produktu174
8.3. Wypowiedź w Windzie175
8.4. Przyszły Komunikat Prasowy176
Do przemyślenia177
Rozdział 9. Persony178
9.1. Budowa Persony181
9.2. Typy Person182
Do przemyślenia182
Rozdział 10. User Story184
10.1. Budowa User Story188
10.2. Porównanie z IEEE 830192
10.3. Wymagania Techniczne193
10.4. Epiki i Tematy194
10.5. Dobra User Story - Model INVEST194
10.4.1. Epik194
10.4.2. Temat194
10.6. Góra Lodowa Rejestru Produktu197
10.7. Grupowanie198
10.8. Metody podziału198
10.8.1. Role199
10.8.2. Kroki Workflow199
10.8.3. Warianty Reguł Biznesowych199
10.8.4. Główny Wysiłek199
10.8.10. Wyciągnij Kolec200
10.8.5. Prosta – Złożona200
10.8.6. Różne Typy Danych200
10.8.7. Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy200
10.8.8. Różnice w Wydajności200
10.8.9. Operacje CRUD200
Do przemyślenia201
10.8.11. Wystarczająco Dobre/Piękne201
Rozdział 11. Szacowanie202
11.1. Aspekty Szacowania204
11.1.1. Unikalność204
11.1.2. Psychologia205
11.1.3. Jednostki206
11.1.4. Precyzja209
11.2. Tradycyjne Metody Szacowania212
11.2.1. COCOMO II, czyli COnstructive COst MOdel212
11.2.2. Analiza Punktów Funkcyjnych213
11.3. Szacowanie w Agile214
11.2.3. Wideband Delphi214
11.3.1. Jak zacząć?214
11.3.2. Planning Poker®215
11.3.3. Proste porównanie218
11.3.4. Affinity218
11.3.5. Rozmiary koszulek218
11.3.6. Ponowne szacowanie219
11.3.7. Na co zwracać uwagę220
Do przemyślenia221
Rozdział 12. Ustalanie priorytetów222
12.1. MoSCoW224
12.2. Monopol Money225
12.3. 100-Point Method225
12.4. Planning Poker dla Wartości226
12.5. Analiza Kano226
12.6. Relatywne Ważenie229
12.7. Selekcja Tematów230
12.8. Punktowanie Tematów231
12.9. Priorytety Finansowe232
12.10. Mapowanie Story233
Do przemyślenia235
Rozdział 13. Planowanie236
13.1. Planowanie Tradycyjne238
13.2. Planowanie w Agile238
13.2.1. Planowanie Wydania240
13.2.2. Planowanie Iteracji249
Do przemyślenia256
Rozdział 14. Agile Coaching258
14.1. Dlaczego coaching jest potrzebny?260
14.2. Czym jest Coaching?262
14.3. Agile Coaching263
Do przemyślenia264
Rozdział 15. Kontrakty w Agile266
15.1. Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną269
15.2. Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie269
15.3. Money for Nothing and Change for Fee269
Do przemyślenia270
Rozdział 16. Wprowadzanie Agile272
16.1. Trochę statystyk274
16.2. Kroki wprowadzania zmiany276
16.3. Przebieg zmiany278
Do przemyślenia280
Rozdział 17. Skalowanie Agile282
17.1. Co może oznaczać Skalowanie Agile i do czego jest potrzebne?284
17.2. Co wiąże się ze Skalowaniem Agile?286
17.3. Podstawowe zasady skalowania Scrum288
17.4. Large-Scale Scrum – LeSS289
17.4.1. Podstawy i ogólne założenia289
17.4.2. LeSS Large291
17.4.3. LeSS Huge294
17.5. Nexus295
17.5.1. Podstawy i ogólne założenia295
17.5.2. Działanie296
17.6. Scrum at Scale297
17.6.1. Podstawy i ogólne założenia297
17.7. Scaled Agile Framework299
17.7.1. Podstawy i ogólne założenia299
17.7.2. Poziom Zespołu300
17.7.3. Poziom Programu301
17.8. Model Spotify302
17.7.4. Poziom Portfolio302
17.8.1. Podstawy i ogólne założenia302
17.8.2. Organizacja zespołów303
17.8.3. Ekosystem wspierający strukturę304
Do przemyślenia305
Bibliografia306
W Sieci308
Indeks310
Słownik316
Scrum w Pigułce318

okoliczności,dlategostaramsiępodążaćzasygnałami,którezwracająmojąuwagę.

Wszystkomaswójczasiswojemiejsce.Każdymusiprzejśćswojądrogę,każdymusi

przejśćkolejnefazyipokonaćswojedemony,któreszepcządoucha,żeniejesteś

wystarczającodobryimożeszponieśćporażkę.Dzisiajnadszedłmoment,kiedymogę

oddaćtęksiążkęwTwojeręce.Uwierzmi,żedojejnapisaniawykorzystałemcałą

swojąwiedzędotyczącąrozwojuosobistego,coachinguiAgile.Motywowałemsię,

zarządzałemczasem,wyznaczałemcele,zmieniałemswojeprzekonania,uczestniczy-

łemwsesjachcoachingowychiprzesuwałemdokolejnegoetapuzadaniaspisanena

samoprzylepnychkarteczkach.

CzydziękitejpublikacjinauczyszsięAgile?Agiletoprzedewszystkimstanumysłuispo-

sóbmyślenia,więcmogęCijedynieobiecaćto,żewejdziesznapoziomświadomejkom-

petencji1.Resztatopraktyka,refleksjainiemalnieskończonapętla–SprawdźiDostosuj.

Wiesz,dlaczegonapółkachksięgarńjesttyleróżnychporadników?Toproste,książki

działajątylkowtedy,kiedywykonujesięćwiczeniaipodążazatym,cojestwnich

zawarte.JeżeliprzeczytasztęksiążkęiniezmieniszniczegowpracyZespołówwswojej

organizacji,torównieżniewielezmienisięwTwoimżyciu.

Teoria–zasady,wartościipryncypia,odpowiedźnapytanie,dlaczegorobimyto,co

robimy.Opisującteorię,sięgałemdoźródeł,czylidopublikacjiKenaSchwaberaiJeffa

Sutherlanda.Tam,gdzieniemajasnejodpowiedzi,proponujęswojąopiniępopartą

argumentacją.Oczywiścieniemusiszjejufać,totylkosugestia.Najważniejszetowybrać

drogę,trzymaćsięjejiumiećwytłumaczyćswojądecyzjęinnymosobom.

Praktyka–czylijaktorobimy.Czasemdotyczytojednegopomysłu,czasemkilku.Nie

wierzminasłowo,sprawdźsam/sama.Jedynąmiarąskutecznościpraktykijestjejrezul-

tat.Jeślikorzystajączopisanychtutajpomysłów,osiągaszzamierzoneefekty,toświetnie.

Jeślijestinaczej,sprawdź,czyrobiszwszystkotak,jakzostałotozaproponowaneialbo

poprawwadliwyelementlubetap,albospróbujinnegopodejścia.

Jeżeliczymśsięzajmuję,lubięsięgaćdoźródeł,żebyzrozumiećprawdziwepodstawy

techniki.Szukamtego,cowjęzykuangielskimjestokreślanesłowemprinciple,które

najęzykpolskichybanajlepiejprzetłumaczyćjakopryncypia.Możnapowiedzieć,że

interesujemnieodpowiedźnapytanieﬁdlaczegowartotorobić?”,anieﬁcorobić?”.

Jeślikorzystamznarzędziazaprezentowanegoprzeztrenera,takdługoszukamosoby,

któragotegonauczyła,lubbadań,wwynikuktórychodkrytozasadę,ażdotrędo

oryginalnegoźródła,ijestemwstaniewytłumaczyćdziałanienarzędziaodpoczątku

dokońca.Jeżelimówimyotechniceużywanejwprojekcie,szukamjejpierwszego

zastosowaniaisposobumyślenia,któredoprowadziłodojejpowstania.

1NawiązaniedoczterechpoziomówuczeniasięwNLP

WSTĘP

Brak wyników

SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra