Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Przesłankidoktrynalneiprorozwojowewłączeniaspołecznejodpowiedzialności…
41
atakżewzajemnegozaufaniaprowadzidowiązaniapolitykizbezpieczeń-
stwemjakodobremogółu84.
Regułyspołecznejodpowiedzialnościukazująwsumiendrogidodobra”,
bowiemnakazujądziałaćpoprawnieietyczniewszystkimczłonkomspołe-
czeństwa.Teelementy,wocenieJerzegoOchmanna,wchodząwskładetyki
bezpieczeństwa,któranakazujenludzkie”postępowanieorazdostrzeganie
tego,żecelemdziałaniajestdobroczłowiekaiżenaczelnymzadaniemkażdej
osobyjestwyrobieniewsobiepostawyhumanistycznej,nakazującejunikanie
działańnakrzywdęlubniekorzyśćludzi(np.przezoszustwa)85.Etykabez-
pieczeństwajestelementemmentalno-duchowegowymiarukulturybezpie-
czeństwa86.ZdaniemDominicaCooperakulturabezpieczeństwawodniesie-
niudoorganizacjijestsubkulturącałejkulturyorganizacji,jestkonstruktem
społecznymużywanymprzezprzedsiębiorstwaiśrodowiskoakademickie
doopisywaniasposobuzarządzaniabezpieczeństwemwceluuniknięciaka-
tastrofiobrażeńciałaorazodzwierciedlaonaproaktywnepodejściedopo-
prawybezpieczeństwapracyorazsposób,wjakiludziemyśląi/lubzachowują
sięwodniesieniudobezpieczeństwa87.Wynikibadańukazują,żeimwiększe
zaangażowaniekierownictwa,imbardziejpreferujeonoprzywództwosłu-
żebne88,imlepszedziałaniaszkoleniowe,imlepszerelacjemiędzypracowni-
kami,imbardziejbezpiecznezachowania,tymmniejwystępujewypadków
84
J.Maciejewski,D.Borowska,Alternatywnepodejście…,wyd.cyt.,s.69,77.
85
J.Ochmann,Współczesnametodologiaetykibezpieczeństwa,nKulturaBez-
pieczeństwa”2020,nr37,s.11-12.
86
Tamże,s.13.Kulturabezpieczeństwawogólnymujęciutocharakterystycz-
nydladanegopodmiotujegosposóbmyśleniaobezpieczeństwieiodczuwania
bezpieczeństwa,atakżesposobyosiąganiabezpieczeństwa;napodstawie:M.Cie-
ślarczyk,Teoretyczneimetodologicznepodstawy…,wyd.cyt.,s.157.
87
M.D.Cooper,TheSafetyCultureConstruct:TheoryandPractice[w:]C.Gil-
bertiin.(eds.),SafetyCultures,SafetyModels.TakingStockandMovingForward,
SpringerBriefsinSafetyManagement2018,s.49,59,<https://doi.org/10.1007/978-
3-319-95129-4_5>,dostęp:30stycznia2021r.
88
Pojęcienprzywódcasłużebny”zostałosformułowaneprzezRobertaGreen-
leafa(R.K.Greenleaf,TheservantasLeader,Indianapolis,IN:TheRobertGreen-
leafCenter1970)napodstawiedoświadczeniainależydokoncepcjinajlepszych
praktykwzakresiezachowańprzywódczych.Autortejkoncepcjipromujedobre
samopoczucienaśladowcówpoprzezzaspokajaniepodstawowychludzkichpotrzeb
ipodkreślaniekoniecznościmoralnychzabezpieczeńkierującychodpowiedzial-
nymzachowaniemprzywódców.Przywódcasłużebnystoiwwyraźnymkontraście
zwielomainnymitypologiamizachowańprzywódczych,wktórychprzywódcy
sąsługamiorganizacji;cyt.za:K.N.Saboe,Prioritizingthosewhofollow:Servant
leadership,needssatisfaction,andpositiveemployeeoutcomes,GraduateThesesand
