Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
systematycznąanalizęstrukturalnąkapitałuspołecznego,analizęsieci,czylikategorii,
wktórejnależyobecnielokowaćprzedsiębiorstwo.WrozdzialenWpływsiecinawyni-
kiprzedsiębiorstwa”naprzykładziesiecidługoterminowejzilustrowanodeterminanty
imechanizmywspółtworzącewynikiwobszarzeeksploatacjiieksploracji.
Wczęścidrugiejdotyczącejkultury,wyjaśnionojakkulturanarodowaikultura
organizacyjnatworząfundamentdlaspecyficznychpraktykwmiejscupracyiwy-
znaczajądominującąlogikędziałania.Poziomwpływukulturynarodowejnaprakty-
kizarządczenaprzykładzieLeanmanagementwykazanowrozdzialenLeanmana-
gementwpięciuwymiarachkultury”.Pokazujeon,iżświadomośćwłasnejkultury
jestniezbędnawtranslokacjiitranslacjidostępnychnaświeciepraktykzarządczych.
WrozdzialenKulturaorganizacyjnafirmsektoraIT”zaprezentowanobadaniaetno-
graficzne.Wypowiedzipracownikówilustrująpotrzebętworzeniamiejscpracydo-
stosowanychdoichpotencjałuistyluprofesji,coumożliwiarealizowaniewartości
iprzyjętychnormsprzyjającychrozwojowi.
Wczęścitrzeciejprzeniesionorozważanianapoziomodpowiedzialnościspołecz-
nej,abypokazaćwielopłaszczyznowośćspołecznegoaspektuzarządzaniaprzedsię-
biorstwem,ajednocześnieuwydatnićpilnąpotrzebędostrzeganiasprzężeńzwrotnych
międzyprzedsiębiorstwemajegootoczeniem.OtwieragorozdziałnSpołecznaod-
powiedzialnośćprzedsiębiorstw:instytucje,aktorzy,procesy”,wktórymomówiono
procesformułowaniastrategiispołecznejodpowiedzialnościprzedsiębiorstwwper-
spektywieinstytucjonalnej,ilustrującróżneścieżkiwstudiumporównawczymprzed-
siębiorstw.KolejnyrozdziałnStudiumprzypadku.Kształtowanieodpowiedzialności
przedsiębiorstwa.Międzykonfliktemakooperacją”dokumentujedynamikękonfliktu
międzyprzedsiębiorstwemaotoczeniem,pokazującjegowpływnafunkcjonowanie
przedsiębiorstwa.Stanowionpreludiumdobardziejgeneralnejocenypraktykspo-
łecznejodpowiedzialnościwaspekcieekologicznychinstrumentówprzedstawionej
wrozdzialenInstrumentywdrażaniazrównoważonegorozwojuiichzastosowanie
wpolskichprzedsiębiorstwachprodukcyjnych”,wktórymwskazanonapodstawie
badańempirycznychobszarypriorytetowewedługpolskichprzedsiębiorstw.
Wtakujętymukładziepracycelemmonografiibyłowskazaniespołecznegoaspektu
zarządzaniaprzedsiębiorstwem,jegozłożoności,aleikoniecznościszerszejedukacji
studentówimenadżerówwkierunkupopularyzowaniaznaczeniaspołecznychaspek-
tówzarządzaniaprzedsiębiorstwem,którebędziemiejscemtworzenianajlepszychświa-
towychpraktyk.Notabene,wniniejszemonografiiniejednokrotniepojawisięmyśl,
mniejlubbardziejwyartykułowana,iżwyboryiichrezultatywzarządzaniusąosadzo-
newpodstawowychwartościach,atesąprzedmiotemsocjalizacji,któranapoziomie
wtórnymdokonujesięwśrodowiskuprzygotowującymdoprzyszłychzawodów.Wtór-
nymwstosunkudosocjalizacjipierwotnej,alenadalistotnejdlaprzyszłychwyborów.
AnnaSankowska
KrzysztofSantarek
październik2013
8
