Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
Mójnowyszefniebyłgłupcem,alewtamtymokresiesprawiałwrażenietegotypuosoby.Pisali-
śmynoweoprogramowaniedoużytkuwcentralachtelefonicznychowysokimnatężeniurozmów.
Zamiastszacowanegoprzezemnieokresu12miesięcy,szefzgodziłsięna4miesiące.Nierozpo-
częliśmyoczywiścieużywanianowegooprogramowaniapo4miesiącach,ajedynecouzyskałem
odswojegoszefapotymczasie,toprzedłużenieo30dniterminuuruchomienianowegooprogra-
mowania.Popierwszych4miesiącachmusiałemzagwarantowaćpojawieniesiępierwszegowyda-
niawciągunajbliższych30dni.Mójszefzrozumiał,żepotych4miesiącachpełnafunkcjonalność
niebędziedostępna.Chciałonpoprostuuzyskaćjaknajwięcejwjaknajkrótszymczasie.Jazaś
potrzebowałemznaleźćproces,którydoprowadziłbynasdospełnieniatychoczekiwań.Przetrząs-
nąłemwszystko,comogłemznaleźćnatematprocesutworzeniaoprogramowania,codoprowa-
dziłomniedoScrumorazdowczesnychpublikacjiKenaSchwaberanatentemat.
WciąguwszystkichlatodmomentumegopierwszegoprojektuScrum,używałemScrum
doproduktówkomercyjnych,oprogramowaniadoużytkuwewnętrznego,projektówkonsultingo-
wych,projektówowymaganiachISO9001orazinnych.Każdyztychprojektówbyłunikalny,ale
ichwspólnącechąbyłpośpiechikrytyczneterminy.Scrumjestdoskonałydopilnychprojektów,
którychrealizacjajestkluczowadlaorganizacji.Scrumsprawdzasięrównieżnajlepiejwsytua-
cjach,gdywymaganiasąnieznane,niedopoznanialubzmieniająsię.Scrumwkońcupomaga
prześcignąćzespołomsamychsiebie.
WksiążcetejKenSchwabertrafniezauważa,żeScrumjesttrudny.Niedziejesiętakzpowodu
rzeczy,którerobimy,alezpowodurzeczy,którychnierobimy.Jeślijestemkierownikiemprojektu,
tomożesięokazać,żezabraknieminiektórychkonwencjonalnychnarzędzi.WScrumniema
wykresówGantta,brakujeraportowaniaczasuinieprzypisujemyzadańdeveloperom.Zamiasttego
uczymysiękilkuprostychregułScrumorazsposobuwykorzystaniajegoregularnychcyklipolega-
jącychnaprzeglądzieiadaptacji,wceluszybszegoutworzeniawartościowegooprogramowania.
KenuczestniczyłprzypowstawaniuScrum.RazemzJeffemSutherlandem,Kenbyłpierwot-
nymtwórcąScrumizawszewystępowałjakogłównygłosicieltejmetodyki.Wksiążcetejmożemy
przeczytaćowieluprojetachScrum,wktórychKenuczestniczył.Kenjestczęstymipopularnym
prelegentemnabranżowychkonferencjachijeślikiedykolwiekgosłyszeliśmy,towiemy,żenie
owijatematuwbawełnę.Książkatarównieżjestnapisanawtensamsposób:Kenprezentuje
zarównosukcesyjakiporażkiminionychprojektówScrum.Jegocelemjestnauczenienasjak
sprawić,bynaszeprojektykończyłysięsukcesem.Przedstawiaprzykłady,któremożemynaślado-
waćorazkontrprzykłady,którychpowinniśmyunikać.
KsiążkatawyraźnieodzwierciedladoświadczenieKenawewspomaganiuzespołówScrum
iprowadzeniukursówCertifiedScrumMasternacałymświecie.Poprzezwielehistoriizawartych
wtejksiążceKendzielisiędziesiątkamipouczeń,doktórychdoszedł.Książkatajestdoskonałym
przewodnikiemdlakażdego,ktoszukasposobuulepszeniadostarczaniaoprogramowaniaibardzo
jąpolecam.
—MikeCohn
CertifiedScrumMaster
Director,AgileAlliance
vii
