Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
Produktemcontrollingu(rachunkowościzarządczej)sąrozliczne:anali-
zy,budżety,wynikikalkulacjiwskaźników,opracowania,studiawykonalności,
symulacjeiraporty.Wymienioneelementyskładająsięnaszerokopojmo-
wanąsprawozdawczośćzarządczą,określanąrównieżjakosprawozdawczość
wewnętrzna,którąmożnapotraktowaćjakowzględniewyodrębnionysystem:
gromadzenia,przetwarzaniairaportowaniainformacjinapotrzebywspoma-
ganiaprocesówpodejmowaniadecyzjinaróżnychszczeblachzarządzania,
sprzyjającyosiąganiucelóworganizacji.Odbiorcamiraportówwewnętrznych
sązawszepracownicy,awszczególnościkierownictwoprzedsiębiorstwa.Nie-
któreinformacjeujętewsprawozdaniachwewnętrznychmogąmiećcharakter
poufnyistrategicznyzpunktuwidzeniaosiąganiaprzewagikonkurencyjnej
narynku.Raportyzarządczeprzybierająróżneformy,przyczympowinnybyć
dostosowanedopotrzebmenedżerówiuwzględniaćspecyfikęprzedsiębior-
stwa.Oznaczato,żetrudnomówićouniwersalnychwzorcachsprawozdaw-
czościzarządczej,możnanatomiastrozważaćuwarunkowaniaprojektowania
wewnętrznegosystemuraportowaniainformacji.
Przedmiotemrozważańwksiążcejestobszarsprawozdawczościzarząd-
czej,którajednaknieodcinasięodsprawozdawczościfinansowej,współcześnie
dochodzibowiemdoprzenikaniarachunkowościfinansowejizarządczej.Ge-
nerowanieanaliziraportównapotrzebymenedżerówwymagapodejściazin-
tegrowanegoidostarczaniaimodpowiednioprzetworzonychinformacjipocho-
dzącychzarównozwewnętrznychbazdanychorazwynikówanalizotoczenia
zewnętrznego,jakisystemurachunkowościfinansowej.Toprzenikanieujawnia
sięnajsilniejnp.wodniesieniudoanalizyfinansowejlubraportowaniasegmen-
towego,któreinformujeodokonaniachprzedsiębiorstwawprzekrojusegmen-
tówdziałalnościnazywanychwjęzykucontrollinguośrodkamiodpowiedzial-
ności.Podstawowatrudnośćzwiązanazfunkcjonowaniemsprawozdawczości
zarządczejwynikazindywidualnegocharakterutejformykomunikowaniaodo-
konaniachprzedsiębiorstwa.Wodróżnieniuodsprawozdawczościfinansowej,
którajestadresowanadoszerokiegogronainteresariuszy,sprawozdawczość
zarządczairaportywewnętrznesązawsze„szytenamiarę”idostosowywanedo
potrzebkonkretnychmenedżerówpodejmującychdecyzjewściśleokreślonych
uwarunkowaniachgospodarczych.
Celemopracowaniajestzatemstworzenieramprojektowaniasystemu
sprawozdawczościzarządczejwprzedsiębiorstwie,ukierunkowanegonawspo-
maganieprocesupodejmowaniadecyzjiprzezmenedżerów.Osiągnięcietego
celumapotwierdzićpodstawowątezę,któragłosi,żeniemożnamówićouni-
wersalnychwzorcachraportówwewnętrznych,ajedynieopodejściudopro-
jektowaniasystemusprawozdawczościzarządczejzgodniezpotrzebamiiocze-
kiwaniamizainteresowanychpodmiotówwewnętrznych.Zewzględunaistotę
problematykiksiążkamawdużymstopniucharakterinterdyscyplinarny,ponie-
ważautorczerpiezdorobkurachunkowości,finansóworazorganizacjiizarzą-
dzania,awwybranychaspektachrównieżzinformatykiekonomicznej.
