Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
ROZDZIAŁ1
Nurtzarządzaniastrategicznegorozwinąłsięwlatach80.XXwieku,
wcześniejmenedżerowiepreferowalizupełnieinnemodelezarządzania.
Lata50.ubiegłegostuleciatoukierunkowanienaplanowaniekrótkookre-
sowe.Wtymczasieniezwykleistotnebyłoplanowaniefinansowe,wdra-
żanierachunkukosztów.Efektemtakiegopodejściabyłykrótkowzroczne
planyfinansoweikrótkookresowebudżety,którychzadaniembyłoutrzy-
manieorganizacjiwkrótkimokresiedziałalności.Naturalniebudżetyte
mogłybyćibyłyprzedłużanenakolejneokresy,jednakkrótkowzroczne
spojrzenieskutkowałoczęstoistotnymimodyfikacjamiiprzesunięciami
jeszczewczasieobowiązywaniabudżetuczywręczdziałaniempozabudże-
towym.Upadekmógłspotkaćtakieprzedsiębiorstwo,którezakładając
istotnywzrostsprzedażywkrótkimczasienotowałodrastycznyspadek,
związanyzwejściemnaryneknowegokonkurentaczyrozpoczęciemprzez
niegosprzedażynowegoproduktu.
Lata60.XXw.toczas,wktórymbudżetykrótkookresoweprzestały
miećtakistotneznaczeniewdziałalnościprzedsiębiorstw.Zaczętozasta-
nawiaćsię,wjakisposóbuchronićorganizacjeprzedczęstymiwtamtych
czasachbankructwamizwiązanymizbrakiemspójnejijasnejpolityki
przetrwaniawtrudnejsytuacji.Napierwszyplanwysuwanowieloletnie
planyiprogramyrozwojudziałalności.Budżetykrótkookresowezastą-
pionobudżetamiwieloletnimiianaliząistniejącychodchyleń.Zaczęto
zastanawiaćsię,jakieznaczeniedlaprzyszłegorozwojufirmmogąmieć
historyczneinformacjeodziałalnościorganizacji;wtymceluzaczęto
stosowaćnamasowąskalęekstrapolacjętrendówekonomicznychipro-
gnozowaniezajejpomocąprzyszłości.
Porazpierwszyostrategii(planowaniustrategicznym)zaczętomówić
wlatach70.minionegowieku.Wtedytodostrzeżonoistotny,awcześniej
niezauważanyefektsynergii.Przewidywano(prognozowano),jakiesą
możliwościwpływanianaorganizacjęzestronykonkurentów.Dużym
zainteresowaniemcieszyłasięwówczasdywersyfikacjadziałalności.Oka-
załosię,żeproblemyprzedsiębiorstwanajednymrynkuwcaleniemuszą
oznaczaćklęskicałejfirmy.Czasemwystarczyrozpocząćlubrozwinąć
działalnośćwinnymkierunku,abywłaśnieztejdziałalnościczerpać
zyskiwczasie,wktórymdziałalnośćdochodowawinnymsektorzejest
niemożliwa.Narzędziamiwykorzystywanymiprzezmenedżerówstawały
sięanalizawielowariantowaianalizakonkurencji.Dążonodoosiągnięcia
iutrzymaniastrategicznejprzewaginadkonkurentami.
