Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WYBRANEZAGADNIENIAZZAKRESUSTRATEGIIZAKŁADUOPIEKIZDROWOTNEJ
23
Prawidłowakoncepcjazarządzaniastrategicznego,awięckoncentracji
naprocesachfunkcjonującychwprzedsiębiorstwierozwinęłasiędopiero
wlatach80.XXwieku.Porazpierwszywprowadzonowtedypojęciemi-
sjifirmyicelujejfunkcjonowania.Rozwiniętonaszerokąskalęanalizę
otoczeniakonkurencyjnego,tworzononowemetodyanalizykonkurencji.
Zaczętozastanawiaćsięnadalternatywamistrategicznymi.Szukanoodpo-
wiedzinapytania,conależyzrobićwsytuacji,wktórejorganizacjamakło-
potorazjakimodelzarządzaniaprzyjąćwtejsytuacji.Wtymrozumowaniu
niezwykleistotnąrolęodgrywałaanalizaryzyka.Todziałanie,mającena
celuochronęinteresóworganizacjiprzedniespodziewanymizdarzeniami
gospodarczymi,silnierozwiniętoistalewzrastajegoznaczenie.Zanalizą
ryzykamamydoczynieniazarównowinwestycjachbudowlanychifinan-
sowych,jakrównieżprzypodejmowaniunowychwyzwańgospodarczych,
nawiązywaniunowychkontaktówczyprzejmowaniunowychrynków.
Trudnodzisiajwyobrazićsobiepodjęcieprzezzarządjakiejkolwiekde-
cyzjiocharakterzezasadniczymdlafunkcjonowaniafirmybezrzetelnej
iskrupulatnejanalizyryzyka.Lata80.ubiegłegowiekutotakżerozwój
koncepcjiwizerunkufirmy.Wtymczasienapierwszyplanwysuwałasię
politykapublicrelations,corazważniejszebyłonieto,coorganizacja
wytwarza,coprodukuje,alewjakisposóbspołeczeństwozostanieotym
poinformowane.Odpowiedniepostrzeganiefirmymiałobowiemkluczowe
znaczeniewkreowaniuwizerunkuprzedsiębiorstwa,odpowiednimdobo-
rzeimotywacjipracowników.Porazpierwszyzaczętostosowaćstrategie
finansowe,systemyiprocedurystrategiczne.Nowościąbyływtedytakże
organizacjewielkobiznesowe,dlaktórychbudowaniestrategiibyłonielada
wyzwaniem,afunkcjonowaniebezniejwydawałosięniemożliwe.
Lata90.minionegowiekutozkoleirozwójkoncepcjizarządzania
wizjonerskiego–koncepcjizakładającejnadrzędnycharakterzałożeń
mającychnacelurozwójprzedsiębiorstwa,kompleksowościprocedur
zarządzania.Takiepodejściezwiązanejestzwprowadzaniemworga-
nizacjachcorazodważniejszychcelówstrategicznych,podejmowaniem
inicjatyw,którecharakteryzująsięwiększymryzykiem,alemogąskutko-
waćznaczniewiększymzyskiem.Istotneznaczeniemaciąglebudowanie
przewagikonkurencyjnejczyteżkształtowaniepozytywnegowizerunku
wspołeczeństwie.Zarządzaniewizjonerskiecharakteryzujesiętakżetym,
żewzwiązkuzwprowadzaniembardzowydłużonegohoryzontustrate-
giiistniejepotrzebaczęstychjejweryfikacji,korektcelówiosiągnięć.
