Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
ROZDZIAŁ1
•siłachkonkurencjiokreślającychatrakcyjnośćstrukturalnągałęzi,
•ogólnychstrategiachkonkurencji(pozycjachobronnych)umożliwia-
jącychfirmiestawienieczołasiłomkonkurencji,
•łańcuchuwartości.
Przezstrategiękonkurencjirozumiesięceleiakcjepodejmowane
przezprzedsiębiorstwo,którezmierzajądouzyskaniaprzeznietrwałej
przewagikonkurencyjnej.Istotąformułowaniastrategiikonkurencjijest
odniesienieprzedsiębiorstwadojegootoczenia.Ściślejmówiąc,jestto
strukturagałęzi,któramadecydującywpływnaokreśleniezasadkonku-
rencjiorazstrategiepotencjalniedostępneprzedsiębiorstwu.Formułowa-
niestrategiisprowadzasiędozdobyciakorzystnejpozycjikonkurencyjnej
wdanejgałęzi,tj.pozycjizyskowejitrwałejwobecsił,któreokreślają
konkurencyjnośćgałęzi.Jakogałąźprzyjmujesięprzytymgrupęfirm
wytwarzającychproduktylubusługi,któresąsubstytutamizperspektywy
nabywcy.Sytuacjakonkurencyjnagałęzizależyodnastępującychpięciu
podstawowychsiłkonkurencji:
•groźbywejścianowychkonkurentów,
•intensywnościrywalizacjimiędzyistniejącymifirmami,
•naciskówzestronysubstytuującychproduktówlubusług,
•siłyprzetargowejnabywców,
•siłyprzetargowejdostawców.
Wszystkietesiływyznaczająnatężeniekonkurencjiwdanejgałęzioraz
jejrentowność.Intensywnośćdziałaniatychsiłjestróżnawposzczegól-
nychgałęziachimożezmieniaćsięwmiaręrozwojugałęzi17.
Konkurencyjnośćjakokategoriamikroekonomicznapostrzeganajest
równieżwrelacji:podmiotgospodarujący,jegopotencjał,możliwości
iumiejętności,astrukturarynkuiwystępującenanimszansestrategicz-
ne.D.FaulkneriC.Bosmanwyróżniająkonkurencyjnośćpodstawową
ikluczową.Pierwszaobejmujeprocesyisystemy,któredająfirmiepo-
zycjęliderawbranżyijestzwiązanazumiejętnościązwiększaniaprzez
przedsiębiorstwowartościużytkowejpostrzeganejprzezklienta.Druga
natomiastjestutożsamianazumiejętnościamizdobyciatrwałejprzewagi
17E.Skawińska,Konkurencyjnośćł,s.13.
