Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
silnychkrajowychrywali,wymagającychlokalnychklientóworazagresyw-
nychmiejscowychdostawców
16
.
Dozewnętrznychnurtówzarządzaniastrategicznegonależyzaliczyć
wariantyzarządzaniastrategicznegozwiązanezumiędzynarodowieniem
orazglobalizacją.Umiędzynarodowienieorazglobalizacjastwarzająogrom-
nemożliwościekspansjiorazwzrostukonkurencyjności.Międzynarodowe
zarządzanie,teoriaprodukcjimiędzynarodowej,teoriainwestycjizagranicz-
nychstanowiąpodstawękoncepcjirozwojuumiędzynarodowieniaoraz
globalizacjifirmy.Współczesnyświatzmuszaprzedsiębiorstwadoumię-
dzynarodowieniaiglobalizacji.Jesttodlanichwyzwanie,alejednocześnie
szansanaekspansjęiwzrostkonkurencyjności.Umiędzynarodowienieiglo-
balizacjastwarzająogromnemożliwościzastosowaniaokreślonychposunięć
strategicznychwprocesierozwojufirmy,awięckoncentracji(naokreślo-
nychkrajach,segmentach,sektorach),optymalnejlokalizacji,internalizacji
(odpowiedniegokształtowaniaobrotówwewnętrznychkorporacjitrans-
narodowych).
Jednymznajbardziejznanychnurtówzewnętrznychwzarządzaniu
strategicznymjesttzw.szkołapozycyjna.JejprekursoremjestM.Porter,
któryswojenaukowedoświadczeniawywodzizekonomiiprzemysłowejoraz
organizacjiprzemysłowych(IndustrialEconomicsorazIndustrialOrganiza-
tions).Szkołapozycyjnakoncentrujeswojezainteresowanianaanalizie
źródełkonkurencyjnościfirmy.Konkurencyjnośćfirmyzależyprzede
wszystkimodjejpozycjiwzględeminnychfirmdanegosektora,producen-
tówsubstytutów,dostawców,odbiorcóworazfirmzamierzającychwejśćna
danyrynek.Pozycjafirmy,azatemstrategia,zależyodstrukturysektora
(strukturypięciusiłkonkurencyjnych),strukturywewnętrznejsektora(grup
strategicznych),przewidywanychreakcjikonkurentów.Strategiabudowana
jestodzewnątrzdowewnątrz,awięcpunktemwyjściasąocenyotoczenia:
pozycjifirmyorazatrakcyjnościrynków.Teoriapozycyjna,bazującana
naukachekonomicznych,mieszczącasięwnurcieplanistycznym,eksponuje
rolęotoczeniawprocesiebudowystrategii.Teoriatakoncentrujesięna
problematycekonkurencyjnościprzedsiębiorstwa:określeniuźródełprze-
wagikonkurencyjnej,analizachotoczeniakonkurencyjnego,budowie
strategiikonkurencji.Niemawięcogólnegocharakteru.Szkołapozycyjna
posługujesięwielomanarzędziamianalitycznymicharakterystycznymidla
szkołyplanistycznej.Sątom.in.modeleportfelowe,KrzywaDoświadczenia,
łańcuchwartości,modelecyklużycia,strukturalnaanalizasektora,analiza
grupstrategicznych,modelereakcjikonkurentów,analizaatrakcyjności
inwestycyjnejsektorów,regionóworazkrajów.
16
M.Porter,Konkurencyjnaprzewaganarodów,[w:]M.Porter,Porterokonkurencji,
PWE,Warszawa2001,s.191.
27