Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
Sątonastępująceetapy
54
:
1)etapprodukcjimasowejlubetapoorientacjiprodukcyjnejzarządu
przedsiębiorstw(wskrócieetap„produkcyjny”)–lata1900–1930,
2)etapmasowegomarketingulubetapoorientacjimarketingowej
zarządu(etap„marketingowy”)–lata1930–1950,
3)etapmarketingutotalnegolubetapoorientacjiglobalnej(etap„glo-
balny”)–odroku1950.
Wetapieprodukcjimasowej,tj.wpierwszychdekadachXXwieku,na
bazieukształtowanegowwynikurewolucjiprzemysłowejwielkoprzemysło-
wegoaparatuwytwórczego,rozpoczęłasięprodukcjanawielkąskalęstan-
dardowychdóbrkonsumpcyjnych.Zapotrzebowanienatedobra,wobec
bardzoniskiegostopniaichzaspokojenia,byłobardzoduże,jednorodne
orazdynamicznierosnące.Przedsiębiorstwadziałającewtakiejsytuacji
koncentrowałysięnazagadnieniachprodukcyjnychioperacyjnych(krótko-
okresowych),tj.nadoskonaleniuurządzeńprodukcjitaśmowejoraz
organizacjipracy,takabyosiągnąćminimalnekosztyprodukcji,gdyż
wowymczasiewygrywałotoprzedsiębiorstwo,któreoferowałostandardowy
produktponiższejcenie.Dominowaławięcstrategiaprzywództwa
kosztowego.Wtymokresieniebyłypotrzebnedziałaniamarketingowe
orazzłożonestrategierozwoju.Strukturaprodukcjiprzedsiębiorstwbyła
jednobranżowainaogółnieanalizowanomożliwościwejściadoinnych
przemysłów(dywersyfikacjabyławstadiumzalążkowym).Uwagakierow-
nictwaskierowanabyładowewnątrzorganizacjiiogniskowałasię,jak
wspomniano,nazagadnieniachprodukcyjnych,cowykształciłoukierow-
nictwamentalnośćprodukcyjną.Zasadnicząrolęwprzedsiębiorstwieod-
grywaliinżynierowie–kierownicyprodukcji.Interwencjonizmpaństwowy
wogólenieistniał,awpływotoczeniapolitycznegoispołecznegobyłmi-
nimalny.Przedsiębiorstwazatembezwiększychzakłóceńrealizowałyswoje
egoistycznecele,tj.maksymalizacjizyskuwdługimokresie,cobyło
charakterystycznedlaprzedsiębiorstwzarządzanychprzezwłaścicieli.
Dlaetapuprodukcyjnegocharakterystycznajeststrategiaekspansji
ilościowej.Polegaonanapowielaniutejsamejprodukcji(lubzniewielkimi
zmianami)poprzezrozbudowęistniejącychibudowęnowychzakładów,
atakżedrogąintegracjipoziomej.Problematykastrategiirozwoju,ze
względunaprostązasadęrozwojuówczesnychprzedsiębiorstw,nieprzy-
ciągaławieleuwagikierownictwa.Strukturadziałalnościfirmy(jednobran-
żowość),strategierozwojuorazcharakterotoczeniaimplikowałyfunkcjo-
nalnąstrukturęsystemuzarządzania.Typowymprzykłademtakiegoprzed-
siębiorstwabyłFord,wytwarzającymasowojedenmodelprostego,taniego,
wjednymkolorzesamochodu,słynnegoFordamodelT.
54
H.I.Ansoff,E.McDonnel,ImplementingStrategicManagement,s.3–8.
46
