Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
generalnymizespołemspecjalistówjakostrukturąnadrzędną
57
.Bardzo
wcześniezacząłsiędywersyfikowaćrównieżGeneralMotors(podczasgdy
jegogłównykonkurentFordpozostałzunifikowany)orazSears,Roebuck,
wprowadzajączdecentralizowanestrukturydywizjonalne.
Dostosowaniastrukturprzedsiębiorstwamogąnadążaćzazmianami
otoczenia,comożnaokreślićjakonadążnycharakterdostosowań,lub
wyprzedzaćzmianyotoczenia,comożnaokreślićjakoantycypacyjnycha-
rakterdostosowań.Dywersyfikacjaczterechwymienionychfirm,którewy-
przedziłyrozwójotoczenia,oznaczawłaśnieantycypacyjnycharakterdo-
stosowań.
SzczegółowaanalizaChandleraobejmuje,jakwspomniano,czteryprzo-
dującefirmy.Następnie,wdrugimetapiebadań,objętoanaliząbardzo
szerokąreprezentację,amianowicie70firmzdziewięciuróżnychprze-
mysłów,starającsięodpowiedziećnapytanie,czyinnefirmyposzływśladza
czteremapionierami.Okazałosię,żepozostałefirmywprowadzałyin-
nowacjewdziedziniestrategiiistrukturzokreślonymopóźnieniemoraz
wróżnymstopniu.Możnawyodrębnić,zpunktuwidzeniastopnianaśla-
downictwa,trzygrupyfirm:wpierwszej,doktórejnależąprzedsiębiorstwa
przemysłustalowegoimetalinieżelaznych,niewielefirmprzyjęłonowe
formy.Wdrugiej(przemysłspożywczy,gumowy,petrochemiczny)wielefirm
naśladowałostrategieistrukturyfirmprzodujących.Natomiastwtrzeciej
grupie(przemysłelektryczny,elektroniczny,maszynowy,chemiczny)prawie
wszystkiefirmyposzływśladynowatorów
58
.
BadaniaChandleraodegrałybardzodużąrolęwrozwojuteoriiipraktyki
zarządzaniastrategicznego.Chandlernapodstawieszerokichbadańudo-
wodnił,żestrategierozwojusątypowedlaokreślonychetapówrozwoju.
Wdanymokresiestrategierozwoju,jakiesąwdrażaneprzezposzczególne
firmy,charakteryzująsięwięctąsamązasadą.Naetapiepierwszymeks-
pansjafirmprzebiegała,ogólniebiorąc,wkierunkupoziomym,wdrugim–
wkierunkupionowym,awtrzecim–wkierunkudywersyfikacji.Można
zatemmówićookreślonymmodelurozwojuprzedsiębiorstwa.Modelten,
waspekciezachowaństrategicznych,możnaprzedstawićjakosekwencję
typowychstrategiipodejmowanychprzezwiększośćfirmwkolejnycheta-
pach.Sąto:
strategiaekspansjiilościowej?strategiaekspansjigeograficznej?
strategiaintegracjipionowej?dywersyfikacja.
Tenhistorycznymodelrozwojufirmyzostałtransformowanynamodel
nowopowstałegoprzedsiębiorstwa,niezależnieodokresu,wktórympowstało
59
.
57
58
Tamże,s.130.
Por.tamże,s.326.
59
Por.np.Ch.Hill,G.Johnes,StrategicManagement,HoughtonMifflinCompany,
Boston1992,s.202.
49