Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Determinantyfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa
Zważywszy,żeotoczeniemożeoddziaływaćnaprzedsiębiorstwo,należy
uznaćje,obokstrukturiprocesówzachodzącychwprzedsiębiorstwie,zaistotną
determinantętworzeniawartościdlawłaścicieli.Przedsiębiorstwopowinnowięc
miećorientacjęwotoczeniu.Wiedzaprzedsiębiorstwaootoczeniujestskutkiem
jegoanalizy,atajeststudiumróżnorodnychkomponentówotoczeniaprzedsię-
biorstwaiichwpływunaprzedsiębiorstwo
24.Analizaotoczenianiemożeobejść
siębezocenytego,wjakisposóbwarunkujeonoosiągnięciezałożonegoprzez
przedsiębiorstwocelufinansowego.Użytecznąmetodą,któratemusłuży,jest
analizaSWOT(skrótang.:strenghts,weaknesses,opportunities,therats,czyli:
siły,słabości,szanseizagrożenia).Analizatamanaceluidentyfikacjępozycji
strategicznejprzedsiębiorstwazapomocąrozpoznaniajegosilnychisłabych
stron,atakżeszansizagrożeń,jakiestwarzadlaniegootoczenie.Silneisłabe
stronytkwiąwstrukturachiprocesachzachodzącychwprzedsiębiorstwie.Siła
oznaczazdolnośćorganizacjidowytworzeniai/lubutrzymaniaprzewaginad
konkurencją.Zkoleisłabośćtoograniczenietkwiącewprzedsiębiorstwie,które
niepozwalanatworzenie/utrzymywanieprzewaginadkonkurencją.Szanse
izagrożeniazaśumiejscowionesąwelementachotoczeniaorazwinterakcjach,
którepomiędzytymielementamizachodzą.Szansetokorzystneuwarunkowania
dorealizacjizamierzeńprzedsiębiorstwa.Zagrożenianatomiastutrudniająje.
Rozpoznawanieszanspozwalazainicjowaćprocesydostosowawcze,abyzmaksy-
malizowaćefektydziałań.Zkoleiidentyfikacjazagrożeństwarzamożliwości
podjęciadziałańukierunkowanychnazamianęzagrożeńwszansebądźogra-
niczeniaichnegatywnegowpływunaprzedsiębiorstwo.Zarównoszanse,jak
izagrożeniamożnaanalizowaćpodkątemprawdopodobieństwaichwystąpienia
orazsiły,zjakąmogąoddziaływaćnaprzedsiębiorstwo.
Zasadą,któraporządkujedziałaniaprzedsiębiorstwawotoczeniu,jeststra-
tegiapozwalającadopasowaćwewnętrznemożliwościfirmydootoczenia(środo-
wiskazewnętrznego)
25.Dopasowanietomanaceluutworzenietakiejkonfigu-
racjiwewnętrznychpredyspozycjiprzedsiębiorstwazszansamiizagrożeniami,
jakiestwarzaotoczenie,abywdługimhoryzoncieczasowymzmaksymalizować
wartośćprzedsiębiorstwaiosiągnąćprzewagękonkurencyjną,awkrótkimokresie
zachowaćpłynnośćfinansową.
Działalnośćprzedsiębiorstwajestprocesemzłożonym,ztegowzględujest
zdeterminowanawielomaróżnorodnymiczynnikami.Najogólniejbiorąc,wszyst-
24T.Jain,M.Trehan,R.Trehan:BusinessEnvironment.V
.K.IndiaEnterprises,NewDehli2010,
s.21.
25J.Kay:Wielkieprojekty:strategieizłudzenia.W:Zarządzaniestrategiczne.Tom1:Firmana
rynkuglobalnym.KELiber,Warszawa2004,s.7.
20