Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Sukcesjajakostrategicznyproblem
przedsiębiorstwarodzinnego
KrzysztofSafin
1.1.Istotaproblemu
Wbadaniachnadprzedsiębiorstwamirodzinnymiprzyjmujesiępodstawowe
założenie,żeposiadająoneswojąwyraźnąspecyfikęwynikającązprzenikania
sięsferyrodzinnejibiznesowej.Odprzedsiębiorstwnierodzinnychróżnijewiele
cech,zachowańiwłaściwości,któresązarównoźródłemichsiły
,jakisłabości.
Charakterystykaprzedsiębiorstwrodzinnychdokonywanaprzezróżnychauto-
rówakcentujeróżneprzejawytejspecyfiki.M.Wangen3podkreślaodmienne
dlaprzedsiębiorstwrodzinnychmotywyichpowstawania,A.R.Webber4stwier-
dza,żewprzypadkuwłaścicielitychprzedsiębiorstwrealizowanesądiametral-
nieróżnecele,J.Bliklezauważa,żetoniezyskjesttymcelem,lecztrwanie5.
J.Ward6orazR.M.Hammer7mówiąoszerszym,bouwzględniającymproces
planowaniazmianypokoleniowejwrodzinieiHzmianywarty”wkierownictwie
zakresieplanowaniastrategicznego,P
.DavisiD.Stern8akcentująkonieczność
uwzględnianiawstrukturachorganizacyjnychmechanizmówwpływurodziny
,
3
M.Wagen,Whydofamilybusinessesfail?[w:]A.G.Lank(red.),Keychallengesfa-
cingfamilyenterprises,IMD,Lozanna1994,s.5.
4
A.R.Webber,Zasadyzarządzaniaorganizacjami,PWE,Warszawa1984,s.339.
5
L.Sułkowski,A.Marjański,Firmyrodzinne.Jakosiągnąćsukceswsztafeciepokoleń,
Poltext,Warszawa2009,s.37.
6
Zob.J.Ward,DieHerausforderung,einFamilienunternehmenamLebenzuerhalten
[w:]P
.May,G.Sieger,G.Rieder,Familienunternehmenheute–Jahrbuch2001,INTES,Bonn
2000,s.40.
7
R.M.Hammer,StrategischePlanunginFamilienunternehmungen[w:]R.Hammer/
/H.H.Hinterhuberu.a.,StrategischesManagementglobal,Gabler,Wiesbaden1993,s.256.
8
P
.Davis,D.Stern,Adaptation,SurvivalandGrowthoftheFamilyBusiness,HFamily
BusinessReview”vol.1,1988.
