Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Pojęcieicelsukcesji
17
M.A.LeendersiE.Waarts33proponująwywodzićzanalizywpływudwóch
orientacji–nawartościrodzinybądźnafunkcjebiznesowe.Wmyśltejkon-
cepcji,wzależnościodprzyjętejorientacji(biznesowej,rodzinnej),można
zidentyfikowaćczterytypyprzedsiębiorstw.
Rysunek1.Typyprzedsiębiorstwrodzinnych
niska
Orientacjabiznesowa
wysoka
HouseofBusiness
HobbySalon
FamilyMoneyMachine
FamilyLifeTradition
Orientacjarodzinna
wysoka
niska
Źródło:M.A.Leenders,E.Waarts,Competitivenessoffamily…,op.cit.,s.50.
n
FamilyLifeTradition–wyróżniaistotnarolaczłonkówrodziny,prze-
konanie,żeczłonkowierodzinywnosząwartośćdodanądoprzedsię-
biorstwa;dziecisąwłączanerelatywniewcześniewproceszarządzania,
ajednozdzieci(zwyklemęskipotomek)powinienwprzyszłościobjąć
kierownictwowfirmie.
n
HouseofBusiness–wyróżniasilnaprzewagamyśleniabiznesowego,
wysokaskłonnośćdozarządzaniazewnętrznychmenedżerów.
n
HobbySalon–niewielkarolaobuorientacji,przedsiębiorstwojestpo-
strzeganejakohobbystycznezajęciedlaczłonkówrodzinyiniewiążesię
znimistotnychplanówanibiznesowych,anirodzinnych.
33
M.A.Leenders,E.Waarts,Competitivenessoffamilybusiness.Distinguishingfami-
lyorientationandbusinessorientation,ERiMReportSeries2001,nr2001-50-MKT
,cyt.za:
M.Stradomski,Finansowanieobcefirmrodzinnychnarynkuniedoskonałym,PWE,Warsza-
wa2010,s.50.
