Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Przedsiębiorstwarodzinnesądosyćpowszechnietraktowanejakoodrębna,
posiadającaswojąspecyfikękategoriaprzedsiębiorstw.Podkreślasięichnad-
zwyczajnązdolnośćprzeżycia,efektywność,innowacyjnośćatakżeogromne
znaczeniespołeczneigospodarcze.Równocześniejednakmożnazaobserwo-
waćnieproporcjonalnieniskiezainteresowanieniminauki,comamin.ten
skutek,żenawielepytańdotyczącychprzedsiębiorstwrodzinnych,ważnych
zperspektywyteoriiipraktykizarządzania,brakjestodpowiedzi.
Spośródproblemównajsłabiejrozpoznanychnagruncieteoriiarów-
nocześnieprzezpraktykęuznawanychzajedneznajważniejszychdlaprzy-
szłościprzedsiębiorstwrodzinnychzasadniczeznaczeniemająprocesysuk-
cesyjne.Skalaproblemusukcesjiirosnącezainteresowanieniąpraktyków
wPolscedopierosięujawnia,gdyżzewzględunazerwanąciągłośćrozwoju
przedsiębiorczościiwłasnościfalazmiangeneracyjnychidziedziczeniama-
jątków(wtymprzedsiębiorstw)dopieronadchodzi.
ProjektbadawczyStrategiesukcesyjnepolskichprzedsiębiorstwrodzin-
nych1,któregowynikizawieraniniejszapublikacjamiałnacelum.in.znale-
zienieodpowiedzinatepodstawowepytania.Dziękiprzyjętejkoncepcjiba-
dawczejistosunkowolicznejgrupieprzedsiębiorstwbiorącychudziałwbada-
niuuzyskanoszereginteresującychwyników.Pomogąoneprowadzićkolejne
badaniaiznajdowaćodpowiedzinadalszepytania,aletakżemogąstanowić
wsparcie(jakodobrepraktykisukcesyjne)dlaprocesówsukcesjipodejmowa-
nychprzezprzedsiębiorstwarodzinnewPolsce.
Rozdziałpierwszypt.Sukcesjajakostrategicznyproblemprzedsiębior-
stwarodzinnego,topodsumowaniestudiówliteraturowychnadsukcesją
przedsiębiorstwarodzinnegowidzianąwperspektywiestrategicznej.Zgod-
niezzałożeniamiprojektuiprzyjętąkoncepcjąbadańsukcesjępostrzegasię
jakelementstrategicznejwizjibiznesurodzinnego.Trudnosobiewyobrazić
planowanierozwojuprzedsiębiorstwarodzinnegonieuwzględniającjednego
1
ProjektStrategiesukcesyjnepolskichprzedsiębiorstwrodzinnych,realizowanywla-
tach2012–2014,podkier.K.SafinawWSBweWrocławiu,finansowanyześrodkówNCN
przyznanychnapodstawiedecyzjinumerDEC-2011/03/B/HS/04116.
