Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Pierwszągrupęstanowiądefinicjewąskie.Cechujejejednostronnespojrzenie
nainteresariuszy,brakstwierdzeniakoniecznościwzajemnegooddziaływania
międzyinteresariuszamiaorganizacją.Wgłównymnurcieprzeważaperspektywa
organizacji,tj.traktowanieinteresariuszyjakojejzasobu.Przykłademtakiego
rozumieniasłowastakeholdersbyłojegopierwszeużycieprzezSRI.
Drugągrupęstanowiąszerokiedefinicjepojęciastakeholders,podkreślające
dwustronnycharakterrelacjiinteresariuszyiorganizacji.Wtakimrozumieniu
pojęciategoużyłporazpierwszyw1964r.E.Rhenman,bywskazaćosoby
igrupy,któredlaosiągnięciaosobistychcelówpozostająwrelacjachzorgani-
zacją,jakrównieżpodmioty,odktórychzależnejestistnieniefirmy4.
PróbęuporządkowaniaterminologiiwtymzakresiepodjęliR.E.Freeman
iD.L.Reed,którzyw1983r.przedstawilidwiedefinicjepojęciastakeholders
–ujęcieszerokieorazwąskie.Wszerokimujęciusąto„wszelkiezidentyfiko-
wane(przyjazneiwrogie)grupylubosoby,któremogąmieć(lubmają)wpływ
naosiąganiecelóworganizacji(wtymakcjonariusze)albopodlegają(lubmogą
podlegać)jejwpływowi”.Wujęciuwąskimsątowyłącznie„wszelkiezidentyfi-
kowanegrupylubosoby,odktórychzależyprzetrwanieorganizacji”5.
Tabela1.1.Przeglądwybranychdefinicjipojęciainteresariuszywujęciu
chronologicznym
1963
1964
1971
1975
Rok
SRI
E.Rhenman
L.Ahlstedt
iI.Jahnukainen
W.R.Dill
Autordefinicji
Grupy7bezktórychwsparciaorganiza-
cjaprzestanieistnieć
Osobyigrupy,dlaktórychosiągnięcie
osobistychcelówpozostajewzależno-
ściodfirmy,orazpodmioty,odktórych
zależnejestistnieniefirmy
Osoby,grupyispołeczeństwouczestni-
czącewdzianiufirmywcelurealizacji
własnychinteresów;dobrofirmyzależy
odtego,czyjeinteresyprzeważają
Właściciele,konsumenciorazgrupy
mającenieprzyjaznestosunkizfirmą
Definicjapojęciainteresariuszy
Zakresujęcia
szeroki
szeroki
szeroki
wąski
Perspektywa
dwustronna
dwustronna
dwustronna
organizacji
4E.Rhenman7Foretagsdemokratiochforetagsorganisation,Stockholm,Thule1964,za:
R.Strand7ScandinavianStakeholderThinking:SeminalOfferingsfromtheLateJuhaNäsi7„Jour-
nalofBusinessEthics”2015,vol.127,nr1,s.91.
5R.E.Freeman,D.L.Reed,op.cit.7s.91.
