Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
OGÓLNEKONCEPCJEIKATEGORIEPORZĄDKUJĄCE…
mych)–jesttoideabędącawkonflikciez„europejskim”pojmowaniempodmio-
towegouczestnictwa,alegdyzmienisięoptykęizastosujehinduistycznąlubhu-
manistyczną(rogeriańską)koncepcjęjednostki,wktórejpodmiotowośćczłowie-
ka(azatemipodmiotowośćwłasnejzmiany)poleganapogodzeniusię
znaturalną,ukrytąprzemianąwewnętrzną,z„byciemsobą”,tomożesięokazać,
żepomaganietymnaturalnymstadialnymprzemianomjestwłaśniepomaga-
niempodmiotowymprzemianomworganizacjiiwludziach.
Psychologkonsultantdziałającywparadygmacie„egzystencjalnym”napew-
nowtakisposóbwspomagałbyprocesytransformacjiorganizacyjnejiosobistej
społecznychpartnerówprzedsiębiorstwa–bardziejułatwiałbyzrozumienie
„ukrytego,predeterminowanegoporządku”idobrewykorzystaniezawartych
wnimokazjiniżintelektualnekreowanieśmiałychwizjiiplanów.
Wparadygmacie„ewolucyjnym”(darwinowskim)zmianyorganizacyjne
występująwciągłymcyklupojawianiasięnowychform,selekcjiipodtrzymywa-
niatychorganizmóworganizacyjnych,któreprzetrwałyselekcję.Noweformy,
tokreacjanowychbytóworganizacyjnychbędącychdziełemprzypadku.Selek-
cjadokonujesięwrywalizacjioniewystarczającezasoby.Otoczenieselekcjonuje
teformy,którenajlepiejprzystosowująsiędobazyzasobów,jakieotoczenieza-
pewniawdanejniszy.Podtrzymywaniesłużyzachowaniutychform,którezo-
stałypozytywniewyselekcjonowane;funkcjonujątumechanizmyinercjiiwy-
trwałegopodtrzymywaniaswojejegzystencjiprzezdanąformęorganizacyjną.
Wmodeluewolucyjnymniemożnaprzewidzieć,czyprzeżyjekonkretnajed-
nostkaorganizacyjna,alemożnaprzewidziećprzeżycie„gatunku”egzystujące-
gowdanejniszy.
Kluczowymipojęciamitutajużywanymisą:przeżyciewwarunkachrywaliza-
cjiiselekcjanaturalnawewnątrzdanejpopulacji.
Głównemotoryzmianyto:szczupłośćzasobówprzeznaczonychdladanejpo-
pulacji,rywalizacjaikoniecznośćdopasowaniaswojej„konsumpcji”zasobów
środowiskadoinnych„współbiesiadników”(komensalizm).
Wobrębieparadygmatu„ewolucyjnego”częstoużywasiękulturowychkon-
cepcjizmianyorganizacyjnej.Znaczącymipostaciamitegonurtumyśleniaozmia-
nieorganizacyjnejsątakieklasycznepostacie,jakMayo(1933),Herzberg(1959),
BurnsiStalker(1961),LawrenceiLorsch(1967),Trist(1976),aznowszych–Ni-
zard(1998).
Paradygmatewolucyjnystwarzawieleprzestrzenidopodmiotowegoprze-
prowadzaniazmian–szczególnienadajesiędodoskonaleniarynkowychifi-
nansowychmechanizmówdziałającychwprzedsiębiorstwie(marketing,sprze-
daż,benchmarking,inwestycje,out-sourcing).Stwarzaszerokiepoledo
uczestnictwawszystkichspołecznychpartnerówprzedsiębiorstwa,alejestzna-
turyrywalizacyjny,atomożeoznaczać,żenieuznajesięinnychspołecznych
partnerówsystemuzarównoprawnepodmioty,tylkoza„przedmioty
wymagająceusunięciazeswojejniszy”.Ponadto,rywalizacyjnenastawienia
wtrakcierealizacjizmianmogąprowadzićdowalkiniepotrzebnychstratcza-
suienergii.
