Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
10Koncepcjanarodowychsystemówinnowacjiwteoriiipraktyce
Popierwsze9brakjestwyraźnegorozróżnieniamiędzyzdolnościąipozycjąin-
nowacyjnąkraju.Zdefinicjinarodowejzdolnościinnowacyjnejwynika9żejestto
długookresowaumiejętnośćtworzeniaorazkomercjalizacjistrumieniainnowacji
nowychnaskalęświata9niejestjednakjednoznaczne9czytojestpotencjalnaumie-
jętność9czyteżmożliwośćjużzrealizowana.Wzwiązkuztymmożnazaproponować
rozróżnieniedwóchkategoriiskładającychsięnanarodowązdolnośćinnowacyjną
(Weresa2006):
y
zdolnośćdoinnowacji
–oznaczającąstopień9wjakimkrajmamożliwość
tworzeniaikomercjalizacjinowychpomysłów;jejwyrazemsąmiernikipostronie
nakładów(np.wydatkinaB+R9innezasobyfinansowe9zasobyludzkie9infrastruk-
turawspierającainnowacjeiichdyfuzję)9
y
pozycjęinnowacyjną
–stanowiącąefektypołączeniakreatywnościnarodu
zzasobamifinansowymiwokreślonymśrodowiskuekonomicznymiinstytucjonal-
nym9którąopisująmiernikiwynikowe(np.patenty9sprzedażproduktównowych
izmodernizowanych9udziałeksportuwysokiejtechnikiwcałkowitymeksporcie).
Przyjmująctakierozwinięciedefinicjinarodowejzdolnościinnowacyjnej9moż-
nauznać9żemodelzaproponowanyprzezS.Sterna9M.E.PorteraiJ.Furmanajest
próbąmierzeniapozycjiinnowacyjnej9gdyżzmiennąniezależnąjeststrumieńtech-
nologiinowychwskaliświataopracowanychwdanymkrajuwdanymroku9awięc
jesttozmiennaocharakterzewynikowym.
Podrugie9kolejneograniczeniemodelutozałożenieounikatowościinnowacji
naskalęświata.Uchylająctozałożenieiprzyjmującdefinicjęinnowacjizawartą
wOsloManual9możnauznać9żeinnowacjąjestnowelubznaczącoulepszoneroz-
wiązaniebędącenowościąwskalifirmy(OECD1996:31).Wówczaszmiennązależ-
nąbyłaby(zamiastliczbypatentówzaproponowanejprzezS.Sterna9M.E.Portera
iJ.Furmana)naprzykładliczbanowychrozwiązańwprowadzonychwkrajuwda-
nymroku.Ponadtozastąpieniemiernikówpatentowychliczbąinnowacjipozwo-
liłobynausunięciekolejnegoograniczeniamodelu9związanegozfaktem9żenie
wszystkieinnowacjesąopatentowane.Naprzykładinnowacjeorganizacyjnelub
dotyczącemetodzarządzanianiepodlegająochroniepatentowej.Wprawdziepa-
tentysąważnymmiernikieminnowacyjności(Schereriin.1959;Pavitt1988;Moser
2003;Scotchmer2005;Oltra9Kemp9deVries2009)9aleniewszystkiepatentysą
przedmiotemkomercjalizacji9aniektóreniemająwartościekonomicznej(Popp
2005;Li2008).Ztegowzględumożnazamiastmiernikówpatentowychzapropono-
waćinnymiernikinnowacyjności–liczbęinnowacji.
Iwreszciepotrzecie9modelnieuwzględniatransferutechnologiizzagranicy.
Wielekrajówkształtujeswojązdolnośćinnowacyjną9wykorzystująctransfernowych
rozwiązańzzagranicyiichadaptacjęi/lubimitację.Niejednokrotnieinnowacjeza-
granicznesąinspiracjądlakolejnychinnowacji(czasaminawetunikatowychnaska-
lęświata).Wzwiązkuztymprzyjęciewmodeluopisującymzdolność(awpraktyce
