Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZDECYDUJ,DLACZEGONAPRAWDĘSIĘSPOTYKACIE
książki.Szkoleniedlawolontariuszy.Gdybymzapytałacię(lub
prowadzącego)ocelprzyświecającydanemuspotkaniu,niezdzi-
wiłabymsię,gdybymusłyszałatakąodpowiedź:celembyłoto,co
uczestnikmiałrobićnatymspotkaniu.
Mógłbyśstwierdzić,żeimprezanetworkingowamanaceluuła-
twićpoznaniesięludziompracującymwpodobnychobszarach.
Albożezałożeniemstojącymzaklubemksiążkijestwspólne
przeczytaniejakiejśpowieści.
Szkoleniewolontariuszyzorganizowanowceluprzeszkolenia
osóbdobrowolniedziałającychnarzeczinnych.
Ambicjągrupkiwiernychztwojegokościołabyłoumożliwienie
członkomwspólnotyspotkaniasiępozadużymzgromadzeniem.
Takawłaśniepokrętnalogikakierujeplanowaniemwieluna-
szychspotkań.
Jużsłyszę,jakmówisz:nCowtymzłego?”
.Coinnegomabyć
ideąnetworkinguniżwspomnianywłaśnienetworking?Tak,do
pewnegostopnianiejesttozłe.Alejeślitowszystko,cospotkanie
madozaoferowania,toprawdopodobniepotoczysięonojakwiele
innychimpreztegotypu:ludziebędądreptaćtamizpowrotem,
niezręcznierozdającwizytówkiićwiczącmarketingowągadkęna
każdym,ktooddychaimauszy.Możnasięzałożyć,żetakspędzony
czasnikogonierzucinakolana,istniejeponadtoprawdopodobień-
stwo,żeniektórzygościepoczująsięniezręcznielubniepewnie…
iodpuszcząsobiekolejnewieczorytegorodzaju.
Kiedyniezgłębimyzałożeń,pocosięspotykamy,kończymy
nazbytochoczo,powielającstare,sztywneformaty,rezygnując
zmożliwościstworzeniaczegośpamiętnego,czegoś,comogłoby
spowodowaćprzemianęwewnętrznągości.
Naprzykład-cobysięstało,gdybyorganizatorzywieczorku
networkingowego,planującgo,zatrzymalisięnachwilęipostawili
sobietakiepytania:czynaszymzamiaremjestpomocuczestnikom
3
