Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Przepisyogólne
Art.2
robiezakaźnejCOVID-19,jeżelipostanowieniaustawyniepozwalająrozstrzygnąć
wątpliwościpracownikówipracodawców,rozwiązaniapowstającychproblemówtrze-
baszukaćnagruncieobowiązującychdotychczasprzepisów,czyliopróczustawyoza-
pobieganiuorazzwalczaniuzakażeńichoróbzakaźnychuludzi,takżeKodeksupracy,
jakiprzepisówwykonawczychdoKodeksupracy,wszczególnościrozporządzeńzza-
kresubezpieczeństwaihigienypracy.Problemwtym,żeprzepisytetakżeniewyjaś-
niająwsposóbwystarczającywątpliwościpracownikówipracodawców(szczególnie
wdużychkorporacjach,firmachprodukcyjno-usługowychczysupermarketach,gdzie
liczbaosóbpotencjalniemogącychbyćnosicielamichorobyzakaźnejjestnatyleduża,
żepracownicymogąmiećuzasadnioneobawy).Czyzatemtakważnekwestie,mające
podstawoweznaczeniezpunktuwidzeniapracodawcówicałejrzeszypracowników,
możnapozostawićpraktyce?Napewnonie.Zpewnościąustawodawcabędziemusiał
nadalpodejmowaćdziałaniaodnoszącesiędosferyzatrudniania,wktórychzjednej
stronydoprecyzujeistniejąceprzepisy,azdrugiejstworzynoweregulacje,którebędą
miałynaceluzłagodzeniekryzysugospodarczego,któregoskaliniktchybaniejest
wtejchwiliwstanieprzewidzieć.
2.3.Opróczwskazanychwtezie2.2następstwocharakterzebezpośrednim,dladzisiejszego
rynkupracyniezwykleistotnewydająsięnastępstwapośrednieocharakterzespołecz-
no-gospodarczo-ekonomicznym.
Nieulegawątpliwości,żenajważniejszymelementemkażdegoprzedsiębiorstwajest
pracownik.PrzedrozpoczęciempandemiimówiłosięwPolsceorynkupracownika,
apracodawcypodejmowaliróżnedziałania,byzwiększyćswojąatrakcyjnośćzarów-
nodlakandydatów,jakidotychczasowychpracowników.Obecnie,wzupełnienowej
rzeczywistościspołeczno-gospodarczo-ekonomicznej,podejmującdecyzjewobec
pracowników,musząteżuwzględnićwpływ,jakimogąonemiećnapostrzeganiepra-
codawcynarynkupracy.Zbudowanądużyminakładamidobrąmarkęnatymrynku
możnabardzoszybkoutracić.Dlategoteżniezależnieodtrudnościekonomicznych,
zjakimipracodawcybędąsięstykać,powinnionirozważyćmożliwośćwykorzystania
różnorodnychmechanizmówreorganizacjimodeluwykonywaniapracyistrukturyjej
organizacjiwsposóbelastycznyiproporcjonalny,zanimsięgnąporozwiązanianajmoc-
niejingerującewrelacjępracowniczą.PotwierdzajątozresztąwynikiraportunPlany
pracodawców”35,któregokolejnaedycjazostaławłaśnieopublikowanaprzezInstytut
BadawczyRandstad.Wynikaznich,żewobecnejsytuacjipracodawcywykorzystują
różnerozwiązaniaminimalizującekosztyswojejdziałalności:wysyłająpracownikówna
zaległeurlopy,wstrzymująwypłatępremii,zdecydowanierzadziejsięgającponajcięż-
sześrodki,takiejaknieprzedłużaniezleceńosobomzatrudnionymnapodstawieumów
cywilnoprawnych,zmniejszaniewysokościwynagrodzeńczywreszcierozwiązywanie
umówopracę.Wydajesię,żepracodawcymająwciążwpamięciniedawneproblemy
35https://wyborcza.pl/7,155287,26016037,koronawirus-jednak-nie-zdewastuje-rynku-pracy-nastroje-przedsie-
biorcow.html(dostęp:11.06.2020r.).
MaciejBorski
41