Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ichrealizowaniaprzezwszystkichczłonkówzespołu.Kontrolującwykony-
waniezadań,ograniczaondominimumswojąingerencję.Funkcjatrenera
zmierzawięckudziałalnościkoncepcyjnej,takwkierowaniuzespołemgraczy
podczaswspółzawodnictwa,jakiwprzyjęciuzałożeńichtrenowania.Cele
operacyjnerealizująasystencitrenera.Szkolenieuzdolnionychgraczyjest
jednymztrudniejszychprzedsięwzięćmetodycznych,ponieważdoskonalenie
ichzdolnościmusisięodbywaćbeznarażanianautratęzdrowia.Osiągnięcie
liczącegosięsukcesusportowegowymagatakznacznegoobciążeniatrenin-
giem,żeczęstodocierasiędogranicybiologicznegobezpieczeństwatrenują-
cychgraczy.Granicytejnienależyprzekroczyć.Abydotegoniedoszło,
ztreneremmusząściślewspółpracować:psycholog,lekarze,fizjoterapeuta
idietetyk.Ichudziałwokreśleniucelówoperacyjnychprocesutreningowego,
opracowaniudiety,kontrolistanuzdrowiatogłównezadania,którepowinni
spełniać.Dotejporywwiększymzakresiekorzystałosięzichusługtylkopod-
czasusuwanianegatywnychskutkówprocesutreningowego.Należyjednak
wpełniwykorzystaćkwalifikacjezawodowepomocnikówtreneradlauspraw-
nieniaprzebiegutreningu,polegającegonaracjonalnymnastępstwiewysiłków
iodpoczynków.Decydujetooszybkościodnowysiłpsychicznychifizycz-
nychgraczaorazwarunkujejegogotowośćdopodjęciakolejnegozadania.
Zadaniadoradcówtrenera
Doumiejętnościtreneranależykorzystaniezinformacji,którychmogąmu
dostarczyćdoradcy.Potrzebaichuzyskiwaniaodprzedstawicieliróżnych
dyscyplinnaukiwynikaznarastającejzłożonościprocesukształceniagracza.
Zadaniamenedżerówisponsorów
Zadaniamenedżerówwprofesjonalnymklubiesportowymsprowadzająsię
doformowaniazespołuidbaniaointeresygraczy.Zracjitychobowiązków
ichdziałaniamającharakterkontrolny,motywacyjny(systembodźcówma-
terialnychiniematerialnych),integracyjnyprzezregulowaniestanówemocjo-
nalnychgraczyorazregulowaniepowstałychkonfliktów.Dobardzoważnych
obowiązkówmenedżeranależyteżwspółpracazmediamiwcelustworzenia
pozytywnegowizerunkuzespołu(Panfil1996).Głównymcelemdziałaniame-
nedżerajestnatomiastutrzymaniespójnościzespołusportowegoprzezzazę-
bianiezadańidziałańjegoczłonków.Zarządzanie,jakpodajePerechuda
(1997),powinnobyćrealizowanewsposóbelastyczny,harmonijnyiciągły,
ponieważzwiększatoprawdopodobieństwoosiąganiacelówstrategicznych
zespołu.
28
